郭婷婷老师（嫱儿）：阿里云全球培训中心铂金级讲师，阿里14年职业生涯，天猫运营高级专家、新零售实战专家

郭婷婷老师简介(嫱儿)

阿里云全球培训中心铂金级讲师

阿里巴巴新零售数智创新资深合作伙伴

阿里14年职业生涯

资深商业顾问

天猫运营高级专家、新零售实战专家

国家高级营销师认证班特聘讲师

多家上市公司新零售顾问

【郭婷婷老师擅长领域】

新零售深度洞察，全面助力品牌新增长

新营销全链路整合，传统企业如何玩转数字化营销

从组织到业务，数智化转型在品牌端的战略落地

深度定义数字转型期的组织战略，助力组织升级策略

【郭婷婷老师实战经验】

16年互联网行业沉淀，其中任职14年，亲历阿里巴巴集团从2000人到100000人的发展历程。从阿里巴巴的B2B业务到天猫，从业务到HR，从HR到业务，全方位历经阿里的成长和多个业务线，综合业务能力扎实、知识结构系统全面，对平台电商和新零售都有深入实践和系统认知。

5年B2B销售运营及管理，3年阿里政委，6年天猫运营小二，多个专业领域自由切换，兼具较强的平台系统化运营能力，行业垂直深度和人力资源能力的复合型人才。6年深度参与天猫双11，从B2B到淘系，从新零售到数智化转型，从战略执行到落地实施，深度参与战役的策划与复盘。极具超前意识且有较强的实战落地能力，最近四年多引领和探索行业新零售解决方案。

【郭婷婷老师服务客户】

先后成功打造出欧派、TATA木门、索菲亚、某家具品牌、某食品连锁企业。

【郭婷婷老师优势】

优势一：

新零售发源地阿里第一批先行者，系统化专业知识沉淀过硬，曾获新零售实战训练营（阿里新零售黄埔军校）第三届优秀学员第一名，并擅长将阿里新零售理论和企业实践相结合，可为企业量身定制打造新零售落地策略，典型的实战派。

优势二：

土生土长老阿里，最早一批政委，擅长以推动者的视角解构阿里文化价值观和政委之道，提炼核心方法论，从组织诊断，组织设计到组织能力建设帮助企业进行组织升级。

优势三：

灵活多元化的服务形式：企业年度商业顾问，项目顾问，线上轻咨询，企业定制内训，线下精品课，线下主题分享，线上直播分享等。

【郭婷婷老师核心课程模块】

针对企业中高层管理者

一、新零售助力品牌新增长（整体设计分为五个模块）：

1、追本溯源-重新认识新零售，新零售发展合常见业态分析

2、 揭晓本质-新零售三个底层逻辑，新零售与数智化转型的关系

3、 洞察趋势-透过五大趋势阐述新零售五大破局方向

4、 实现路径-为品牌指明路径，明确四个关键策略

5、 案例解析-品牌所在行业经典案例分析萃取通用方法论偏实战策略，适合希望系统提升新零售认知的企业。

二．传统企业如何玩转数字化营销

1、新零售业态分析

①　主流平台解决方案

②　新零售本质

③　新零售五新战略

2、数字化营销策略拆解

①　人货场的数字化

②　品牌厂商和经销商协同

3、终端门店数字化常见玩法

4、品牌全年数字化营销布局

①　大型IP活动如双11的数字化营销落地

②　日常活动的数字化营销常态打法

5、常见的数字化营销工具

6、数字化营销品牌行业经典案例（按照受众进行针对性案例分析）

三、数智化转型在企业端的战略落地

1、企业数智化转型的必备基础和条件

2、阿里生态数字化能力版图，VS腾讯生态，华为

3、阿里云数智化转型五部曲解析

4、两核心中台战略（业务和数据中台）对企业价值和如何落地

5、数智化转型之品牌本地化战略-门店数字化自运营

6、数智化转型之品牌内容化战略-品牌MCN化，导购达人化

7、数智化转型之品牌供给升级战略

8、数智化转型经典案例解析

偏战略，适用以线下经销商为主要零售体系的偏头部品牌。

四、企业组织转型升级

1、组织诊断六个盒子

2、从战略上三路下三路来诠释组织升级路径

3、企业转型下的组织文化设计

4、企业转型下的新人才观

5、企业转型下组织能力提升

6、组织转型升级经典案例解析

偏战略，适合数字化转型组织上遇到瓶颈的企业。