百强 标杆考察培训中心

简介及优势标杆直播课程标杆精选课程标杆专题课程专栏组织变革专栏管理创新专栏前沿视野专栏精益管理专栏营销增长专栏人力资源标杆线上学堂综合管理学院百强线上商学院标杆考察公开课标杆学习会员制标杆企业目录标杆云参访深圳标杆企业北京标杆企业浙江标杆企业上海标杆企业广东标杆企业山东标杆企业湖南标杆企业云南标杆企业东北标杆企业青岛标杆企业福建标杆企业陕西标杆企业内蒙标杆企业安徽标杆企业江苏标杆企业天津标杆企业四川标杆企业河北标杆企业河南标杆企业重庆标杆企业湖北标杆企业贵州标杆企业江西标杆企业海南标杆企业日本游学考察美国游学考察欧洲游学考察德国游学考察以色列游学考察台湾游学考察英国游学考察越南游学考察朝鲜游学考察非洲游学考察新加坡游学考察法国游学考察意大利游学考察中东迪拜游学考察专家智库阿里背景腾讯背景小米背景京东背景百度背景丰田背景海尔背景万事利背景韩都衣舍背景银行背景大学背景其他标杆背景标杆背景通用管理领导力执行力项目管理阿米巴风险危机沙盘管理研发管理物业管理目标管理时间管理安全管理创新管理变革管理流程管理中层管理技能对标管理综合管理法律类保险理财国际标准其他综合经营战略商业模式运营管理组织建设股权金融投融资上市筹划公司运营银行财务银行服务银行反假币网点经营银行管理信贷风控银行营销银行票据银行开门红财富管理银行系列行政办公人力管理绩效管理团队打造品牌文化凝聚力招投标企业大学建设培训体系搭建职业规划工会管理招聘管理薪酬管理任职资格人力资源新零售新媒体互联网智能科技大数据通信网络区块链网络科技思维技术沟通管理概念性推理六顶思考帽九型人格问题分析与解决非暴力沟通公众演讲沟通思维内训师教练辅导行动学习微课制作公文写作岗位经验内化培训技术终端连锁营销管理营销技巧渠道管理客户服务门店营销工业品营销会议营销线上营销顾问式营销社群营销大客户营销铁三角电话营销营销系列采购供应链精益管理质量管理班组长管理智能制造六西格玛TPM管理生产系列国际项目国际贸易国际管理国际营销国际金融国际财务国际电商国际系列职业素养情绪管理商务礼仪国际礼仪医务礼仪素养礼仪能源管理房产家居汽车行业医药行业电力行业餐饮行业行业专属成本管理税务管理财务管理财税管理养生饮食国学历史家庭亲子国学养生党建经济对标管理咨询5S与目视化咨询标准作业咨询精益人才育成咨询精益车间管理咨询工厂KPI绩效咨询VSM价值流流改善咨询精益工厂布局咨询TPM咨询服务IE人效提升咨询六格西玛咨询QCC品管圈咨询精益管理咨询组织变革咨询人才管理咨询薪酬管理咨询绩效管理咨询股权激励咨询人力资源咨询银行辅导咨询海外考察回顾其他考察回顾阿里考察回顾华为考察回顾腾讯考察回顾百度考察回顾京东考察回顾小米考察回顾海尔考察回顾联想考察回顾奔驰考察回顾往期培训项目
在线咨询
 工作时间
周一至周五 :8:30-5:30
 联系方式
黄老师:18610825919
邮箱:2856107573@qq.com
公众号:百强标杆研习中心
视频号:百强标杆研习中心
六西格玛咨询服务

建立一套完整的精益六西格玛推行机制,包括:全员的六西格玛文化、高效的六西格玛项目管理机制、多层面的六西格玛改进方法论和工具、无缝衔接的六西格玛人才梯队。
六西格玛质量水平代表了每一百万机会,最多只出现3.4个不良的表现,不管是服务业或生产行业,透过六西格玛,有了共同的语言。六西格玛是:

·   一套管理哲学,从客户需求出发,在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果;

· 一套方法论,逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法,可适用于任何流程效率,流程稳定与降低流程成本的改善;

· 一个质量指标:近乎零缺陷的产品质量与服务质量。

百强标杆咨询提供六西格玛咨询服务,与其他公司的不同的地方在于:我们坚持精益体系与六西格玛咨询体系的融合。
精益生产可以帮助企业提高生产和流程的速度和灵活性,六西格玛帮助公司识别和减少流程中的变异来提高产品或服务的质量。
精益生产提供企业生产运营未来的方向和蓝图,六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路,两者的融合,既是速度与稳定性的融合,又是方向和工具的融合。       
通过导入百强标杆咨询的精益六西格玛管理体系,企业可以获得以下的收益:
1.显著改善质量水平,降低质量成本。
2.减少过程变异,对过程进行有效控制。
3.取得显著的财务改善结果。
4.建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化。
5.构建企业战略与执行的桥梁。
在精益六西格玛方面,百强标杆咨询可以为企业提供:
1.精益六西格玛整体方案设计与推行。
2.精益六西格玛系统导入。
3.精益六西格玛绿带培训。
4.精益六西格玛黑带培训。
5.精益六西格玛黑带大师培训。
6.精益六西格玛改善项目辅导。
百强标杆咨询在推行精益六格玛体系时,其特点在于:
1.更关注实施项目的成功率和项目成果。
2.除了培训和指导项目外,百强标杆咨询还帮助企业建立和完善对项目结果在财务方面的认可和跟踪体系,明确改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益。
3.授之以鱼,更授之以渔。
4.除培训和指导项目外,百强标杆咨询同时关注内部改善体系的建立和改善人员的培养。