百强 标杆考察培训中心

对标咨询辅导效果

（1）对标管理是企业绩效评估的工具，提高人的活力。

（2）对标管理是企业持续改进的工具，提高工作效率。

（3）对标管理是一种低代价的改善方法，降低成本。

（4）对标管理是企业提高绩效的工具，提高团队士气。

（5）对标管理是企业战略制定的工具。

（6）对标管理是企业增进学习的工具。

（7）对标管理是企业增长潜力的工具，全员参与，提案改善。

（8）对标管理是衡量企业工作好坏的工具，提升竞争力。

（9）对标管理是企业实行全面质量管理的工具，提高品质。

对标咨询基本信息

项目名称∶对标管理咨询

辅导时间∶内部对标（4个月左右），行业对标（12个月左右）

辅导方式∶现场调研收集数据等建立标准+样板实施+全面展开+制度制定+总结发表。

适合企业∶各行业。

服务形式∶建标+对标+达标。

对标咨询项目简介

对标管理推进步骤∶

1.对标管理推行之前一些准备工作和建议

2.对标管理推行组织建立

3.对标管理活动计划建立

4.对标管理活动宣传与教育建立

5.现场数据收集

6.建立标准

7.针对情况进行现场分析（对标）

8.样板实施，不断改善

9.达标

10.巡回诊断

11.实施检讨等导入

12.实施推动制度导入

13.制度标准化

14.评价体系的建立

15.成果发表及总结

对标管理辅导方式∶

项问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

对标管理全程辅导特色∶

特色1∶为企业建立一套标准（例如∶有多少老板知道自己的产能?）

特色2∶改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升工作效率

特色3∶系统、专业指导，而且PQCDMs进行指标设定

特色4∶专家小组集体智慧