百强标杆考察培训中心

百强标杆梳理的”精益人才育成-生产员工岗位培训体系“，通过系统化的六大模块推进，实现"快速、大批量、标准化"地培养胜任岗位要求的一线员工，大幅缩短培训周期50%以上，打通蓝领员工职业通道，“同时为企业培养内部专业的训练员。其结构严谨、体系完整、可操作性强、可视化程度高，彻底颠覆已经根本无法满足市场需求的“师带徒”的传统员工培养模式，显著提升现场的管理水平！
针对现状：

根据有关数据统计，近年来制造业一线员工离职率高达35%以上，熟练工人频繁流失必然给企业带来品质不稳定、生产效率降低、生产安全问题频繁出现等系列问题；工厂有没有有效而完备的一线员工岗位培训体系，将决定了一线员工的整体素质，决定企业对高离职率的应对能力和生产线和稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的一线员工岗位培训体系，大多面临以下的问题：
1.培训模式就是师傅带徒弟，员工操作一人一个样

2.培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来
3.培训效果不好，刚刚培训过的员工又出问题
4.岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”
5.员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能
6.多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作
7.生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限，到底安排哪些岗位的培训感到无从下手
咨询内容：
1.实施员工岗位培训体系建立的培训（六大模块），使制造业生产相关的各部门经理及人力资源部经理清楚了解员工岗位培训体系建立的步骤与方法。
2.帮助并指导企业进行员工岗位划分,建立通用培训教材和员工岗位技能培训教材。
3.建立员工岗位分级机制,打通员工职业发展通道，有效激励一线员工的工作积极性。
4.建立员工100%上岗认证体系，量化评估培训效果。
5.建立完整系统的所有员工的培训档案。
6.建立可视化的员工培训矩阵，理性产生培训需求。
项目收益：
1.岗位划分清晰，对所有岗位进行了科学、理性、量化的级别划分，为员工职业发展打开通道，从而留住员工。
2.编制工厂员工通用培训教材和所有岗位培训教材，实现操作标准化。
3.100%的上岗认证，量化评估培训结果和操作的熟练度，大幅提高培训效果和员工操作水平。
4.员工岗位胜任度提升，大批多能工出现，交叉岗整体覆盖率达30%以上。
5.跨车间调动协作取得重大成果，车间之间人员调动率15%，满足人员跨车间调动需求。
6.针对所有员工，每个人建立了完整、清晰的员工培训档案。
7.可视化培训矩阵的建立，将多能工状况及整个团队岗位掌握状况量化、可视化表达。
8.依据可视化的培训矩阵，每月可制定出量化、专业而理性的月度培训需求计划。
9.固化形成生产员工岗位培训流程体系，缩短培训周期50%。