百强 标杆考察培训中心

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量全面降低企业运营成本，是企业盈利致胜的关键因素之一，而组织中中基层人员持续改进的积极性和能力是达成提高企业竞争力的关键要素。如何提升组织中基层人员持续改进的积极性和能力进而实现卓越绩效？
通过建立企业健全QCC活动持续改善体系，从而提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力与机制，培养具备良好潜质的优秀骨干人员，形成企业内部全员QC改善文化。QCC持续改善活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的QCC活动。
百强标杆咨询QCC持续改善活动推进的咨询内容：
1.学员能熟练运用QC工具分析和解决问题。
2.学员能熟练运用QCC12步骤开展改善项目。
3.学员通过QCC活动增强沟通与演讲能力。
4.通过专项课题实现可量化的改善效益。
5.建立QCC内部推行小组和QCC推行体系。
6.培养一批熟练掌握QCC持续改进方法的中基层骨干。
部分项目成果案例：
（某知名汽车玻璃制造企业）
XX产品玻璃爆边不良率降低67%，年度改善效益20万元
XX产品包装成本下降39.4%，年度改善效益28万元
XX线机器人停机率下降73.4%，年度改善效益8.4万元
XX炉班产量提高7.1%，年度改善效益4.2万元
培养出4名合格圈长和4名QCC辅导员
培养出3名内部QCC培训师
建立起一套完整的QCC运行体系，保证了QCC活动每年持续开展
培养出36位QC小组成员，成为下届QCC活动的种子选手
（某知名制药企业）
产品收率提升5%
设备重大故障率下降至0
包装线标签识别正确率从95%提升至99%以上
形成QCC推行手册，建立里企业内容从组织搭建、课题选择、项目过程管理、项目评价和人员技能认证等完成的QCC推行体系，使得QCC在企业内能有效持续进行。