百强标杆考察培训中心

组织都包含各个业务单元，每个业务单元都有相应的职能、都有受过良好培训、经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间却长期无法协同工作。他们的工作目的各部相同、目标也有所侧重。结果导致业绩不佳、错失战略机会、浪费资源，企业创造的总体价值小于各部门价值之和。
从组织的健康度来看，往往很多企业处于亚健康状态，处于绩效不稳定地带。公司高层应当高度重视并逐步提升组织健康度，对组织内部进行提升改善，修内功炼，为公司经营业绩的提升打下坚实的内部基础。组织健康度量表如下图：

百强标杆认为，促进组织系统、进行组织变革的责任在于公司高层和HR部门，应当努力制订战略目标，描绘出各部门的价值定位和作战地图，以及相应的工具来设定、协调、监控各层级和各部门战略的实施。

百强标杆提供的组织变革咨询服务包括：
丨组织健康度诊断与分析丨组织架构设计和优化丨组织绩效改善丨组织文化建设与升级
丨转型和购并期组织管理丨组织数据对标丨集团管控丨岗位编制丨岗位管理体系
丨岗位职责定位及描述作业

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