百强 标杆考察培训中心

随着企业管理水平的逐步提升，改善已成为不少企业管理者的重要工作。在推动改善的过程中，不乏过程轰轰烈烈，效果微乎其微的项目，甚至会出现按下葫芦起了瓢的情况，如：提高了产能却增加了库存。这些问题都是因为改善立项时没有从全局角度考虑，以至于出现改善工作没少做，改善效果不明显；单项改善都不错，总体成效不如意的情况。在改善立项之初我们需要应用价值流分析，从全局角度确定改善项目，配置改善资源，这样才能达到事半功倍的效果。
企业当前的现状及其存在的问题：

1. 改善课题立项不科学，存在为了改善而改善的情况；

2. 不能从全局角度识别改善的重点课题；

3. 各部门独立作战，重视部门利益而忽略企业总体收益；

4. 改善成果不能有效维持，出现反弹情况。

咨询内容：

1. 用VSM分析生产系统，挖掘改善机会；

2. 确定改善方向，选定改善课题；

3. 制定改善计划，推动对策落地；

4. 固化改善成果，建立监控机制。

项目收益：

1. 缩短制造周期；

2. 松绑瓶颈工序，提升品质和效率；

3. 优化生产管理信息流程；

4. 一套完整价值流改善的实施流程和工具；

5. 一支熟练掌握价值流改善实施流程和工具的人才队伍。