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股权激励是人力资本联合的公司激活塔尖人才最有效的工具

处于成长期的中小企业，如何吸引和保留优秀人才/塔尖人才，提升运营和管理效率，是此类公司目前亟待解决的关键问题，近年来，人力资本价值的不断增值，实施长效激励（股权激励）成为了众多企业必然选择。

股权激励是什么？股权激励就是让员工从雇佣者向所有者过渡，从获取工资到获取剩余价值过渡，实现同一薪源、同一目标和同一价值！
百强标杆认为短期、中期激励能够给予员工及时、即刻的满足感，而长效激励机制（股权激励）能够给予员工主人翁的使命感、归属感，使其认识到只有组织的兴旺发达才能帮助其实现自身利益。所以，在保障员工短期、中期回报的基础上，着力点放在长效激励，以此杜绝经营者的短期绩效工程，并使员工与组织在战略层面上达成一致目标，实现组织价值与个人价值的紧紧绑定。
企业在不同发展阶段遇到的核心问题不同，因此在实施股权激励的意义和价值不同，应当进行有效的区分。

成长型企业股权激励方案涉及的核心内容

百强标杆大量案例实践总结发现，大多数企业在认识和使用长效激励时都存在误区，从而导致激励失败甚至造成负面效应。因此，在实施长效激励时，应当做综合考虑，不能孤立设计，从组织战略和商业模式的目标理解一致开始，结合未来融资和资本市场对接规划，充分考虑利益相关者，实现价值协同和增值。

百强标杆股权激励咨询服务范围

丨成长型（非上市）企业股权激励      丨上市公司股权激励      丨合伙人激励机制      丨平台型组织股权激励