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移动互联时代，需要重新定义企业人才管理

德国队曾在世界杯上以“无锋阵型”夺得冠军，给我们人才管理建设以很大启发。当我们的企业无法获得明星阵容时，可以靠阵型取胜。人才在企业中以某种形式组织起来，就像球队一样以某种阵型出场。阵型即组织架构，一旦确定，每个位置上都必须要有合适的球员才能发挥出阵型的威力和作用。人才的高流动对阵型是一个巨大的威胁，一旦某个或几个位置缺员时，阵型就会打乱，临时补上的队员如果能力和素质达不到岗位的要求，阵型的整体作用不能发挥，经常会因此输掉比赛。
当前，企业人力资源管理已经全面进入人才管理时代，百强标杆认为人力资源管理的本质就是实现有效的人力资本价值管理，传统企业需要重新定义人员和看待员工与企业的契机，这是人才管理的本质与基础。

面对人才发展的新趋势，企业需要一套全新的人才管理规范

首先，应当盘活内部资源，在非传统用工中发现人才、战略性的利用技术扩展招聘渠道并提高招聘效率，持续获取人才。
其次，人才发展始于员工加入公司第一天的入职，贯穿在整个职业发展周期中，如下图：

再次，在人才管理中，对人才的素质评价和绩效评价是最基础和核心的工作，因为人才管理是以对人才的认识为前提的。人力资源管理者一定要牢记，对于企业而言，人力资源管理的工作的核心作用是为企业发展提供人才供应和人才退出，对员工来说就是要调动员工的工作积极性和学习提升的积极性。
最后，以能力成长阶梯和绩效结果为牵引，通过人才盘点和人才测评找到差距，制定针对性的个人发展计划IDP，并组织有针对性的辅导和培训培养，从而帮助员工弥补自身短板，有的放矢的突出个人发展的重点，提高发展计划的效用，进一步开发员工潜能。

百强标杆人才管理咨询服务范围

丨领导力发展与评估      丨人才保留与发展      丨人力资本战略      丨人才素质模型
丨干部管理      丨人才盘点和人才测评      丨人力资本尽职调查      丨购并后人力资本整合
丨培训体系建设      丨领导力发展      丨任职资格体系