2026年走进西门子（南京）-学习质量管理-百强标杆

标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-西门子

SNC新工厂是西门子在中国的第一座全集成原生精益数字化工厂，从工厂的设计、规划到运营管理，开创性地使用西门子原生数字化技术。新工厂同时生产电子数控和伺服电机两大类从原材料、生产设备到工艺流程均截然不同的产品。新厂投产之后，在员工数量基本不变的同时，产能将增长近3倍，产品上市时间缩短近20%，柔性制造能力大大增强；生产效率提升20%，柔性生产能力提升30%，产品上市时间缩短近20%，空间利用率提升40%，物料流转效率提升50%。通过各项节能减排举措，新工厂预计每年可减少超过3,300吨碳排放。

在建设新工厂的过程中，SNC积累了众多行业的实际案例。参观者们将有机会深入体验数字化技术是如何帮助企业从产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链三方面实现成本、质量、交付与服务的优化。西门子全球首座原生数字化工厂——西门子数控（南京）有限公司（SNC）新工厂成功入选“2022世界智能制造十大科技进展”！这座标杆工厂的开业也成为西门子推动数字化转型和可持续发展的又一关键里程碑。

为什么学习西门子？

向西门子学习，不再仅限于学习具体技术，而是去探究这家世界级企业能基业长青的底层逻辑。可以从以下几个维度深度挖掘：

一、技术维度：学习其全集成自动化（TIA）理念与工程思维

· 统一平台的工程哲学：西门子的博途平台将PLC、HMI、驱动、数控等分散的对象统一在一个开发环境下。这背后是一种系统化、集成化解决问题的思维—打破信息孤岛，从全局视角优化流程，而不仅仅是完成单一功能。
· 模块化与标准化：其软件强调程序的可复用性和标准化。你可以学习它如何通过组织庞大的功能库，用搭积木的方式构建复杂系统，这对培养架构能力和代码规范意识非常有帮助。‌‌‌

二、管理与战略维度：学习其长期主义与稳健经营
· 聚焦核心，但与时俱进：它始终围绕“电气化、自动化、数字化”的核心，不盲目追逐短期风口。当风口来临时，它已深耕多年。这种基于核心能力的战略延伸，对个人规划职业路径同样有启发。
· 耐得住寂寞的研发投入：西门子对基础研发的投入巨大，且愿意等待技术成熟。这是一种甘坐冷板凳的长期主义心态，值得那些追求速成的企业或个人反思。‌‌‌

三、业务创新维度：学习其服务化转型（从卖产品到卖解决方案）
· 硬件+软件+服务：它早已不只是卖电机或PLC的硬件公司，更是一家软件公司。它通过软件定义机器功能，通过数据提供服务。你可以学习它如何将工业知识转化为软件资产，实现从“产品制造商”向“生产性服务业”的转型。
· 赋能生态：西门子不仅自己强大，还通过庞大的合作伙伴网络去实施项目。这背后是一种共赢思维—输出标准、工具和平台，让合作伙伴在此基础上创造价值。

四、组织与文化维度：学习其工程师文化与人才培养

· 严谨与创新的结合：德国企业的严谨与数字化时代的创新在西门子身上得到了结合。它鼓励流程规范，也鼓励在规范内进行技术创新。
· 双轨制人才培养：西门子非常重视职业教育与实践的结合。这种对人才专业深度的持续打磨，是保证其技术领先的根基。
总结来说，向西门子学习，向上看，是学习它穿越周期的战略定力；向下看，是学习它严谨可靠的工程思维；向内看，是学习它持续创新的工程师文化；向外看，是学习它赋能生态的共赢逻辑。‌‌‌‌‌

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾