百强 标杆考察培训中心
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2024年华为考察_华为总部展厅参观考察_百强标杆

华为考察标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

华为标杆学习经验

华为参访学习收益

华为企业介绍

华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。我们的20.7万员工遍及170多个国家和地区,为全球30多亿人口提供服务。我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

华为参访行程安排

第一天走进华为学习企业文化、干部管理

时间

主题内容

09:00-09:30

学前动员

随团顾问抛出标杆企业的参访看点,学习点,以及注意事项,引导大家对企业的思考,带着问题走进标杆企业参访。

09:30-10:30

华为公司参观:

零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;

深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

10:30-12:00

主题分享:《华为以客户为中心的文化与管理》

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

华为如何确保企业持续健康成长

什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题分享:《华为干部管理之道》

干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

干部的任务与使命

华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

第二天主题分享华为高绩效管理实践

时间

主题内容

09:00-12:00

主题分享:《从战略到执行---华为高绩效管理实践》- Part1

正确的战略规划是绩效管理的前提

华为的文化和干部管理是绩效管理的基础保障

战略解码:将战略目标有效分解到组织与个人

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题分享:《从战略到执行---华为高绩效管理实践》- Part2

绩效管理内涵与本质

绩效管理方式与适用场景

绩效管理实施与操作技巧

综合答疑

小提示:以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习费用:16800元/人

学习时间:6月中旬 2天

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车

费用不含:往返差旅、住宿

2024年度公开课计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2014年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近8万人次。

百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。