百强 标杆考察培训中心
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内训师培训_企业内训师系统培养方案-百强标杆

目   录

一、项目背景.............................................................................................................................................................................................................................................................3二、项目设计思路.....................................................................................................................................................................................................................................................4

三、项目特色.............................................................................................................................................................................................................................................................4四、项目实施分工.....................................................................................................................................................................................................................................................5

五、项目实施思路....................................................................................................................................................................................................................................................5

六、项目课程配置....................................................................................................................................................................................................................................................6

七、项目顾问............................................................................................................................................................................................................................................................7

八、方案报价............................................................................................................................................................................................................................................................9

九、联系方式............................................................................................................................................................................................................................................................9

一、项目背景

从企业的持续经营与发展看,人才培育和训练是当务之急,企业要想实现人才持续“自给自足”,就需要建设内部人才培育“管道”,而培训师资和课程作为 “管道”中不可或缺的两大关键要素,受到了越来越多企业的重视。但重视归重视,实际情况却是:

1、内训师缺少课程开发技能,重“演”轻“编”,课程演绎成了无源之水。

2、企业缺少对培训内容的有效挖掘,重“传”轻“挖”,培训传播价值难提升。

3、课程和讲师断裂,有“师”无“课”或有“课”无“师”,企业资源浪费。

基于以上现状,以企业对课程和师资期望为背景,以课程内容和师资核心问题为线索,帮助内训师少走弯路,快速掌握编、导、演技能,让内训师真正做到学习结束后,就能拿着自己开发的课程去授课、传承。

二、项目设计思路

三、项目特色

丰富教学手段,每个阶段都融入“学、练、赛”环节,让学习压力与创造活力并存,减少学习的疲惫感,保持学员高度参的积极性。

   

A. 学——针对核心能力导入关键知识和技能。

聚焦现阶段企业急需解决的问题,识别哪些问题可以用培训解决,通过项目经验沉淀,案例组织提炼,开发成培训课程。

B. 练——仿真演练,知识技能的行为转化。

每个阶段结束,以小组为单位对学员辅助,优化内容,形成标准课题,标准培训课件。

学会课程演绎呈现技巧,可以完整自如的呈现课程。

C. 赛——以赛带练精英角逐,高效的行为巩固和内化。

每阶段结束后,以小组为单位进行PK。

沉淀两类课程:以业务流程为导向的课程,以岗位任务为导向的课程。

四、项目实施分工

1. 项目管理团队:包括项目领导小组、项目执行小组、专业实施小组,项目小组之间团结协作,以身作则,严格要求,让项目100%执行。

2. 项目领导小组:由企业方培训相关负责人、1-2名辅导顾问组成,主要工作是确定项目执行方法,确保项目质量,参加重要会议,支持项目执行小组工作。

3. 项目执行小组:由项目执行组长1人、项目协助人员2人组成(企业方相关成员),主要工作是全程参与项目实施,协调资源配合项目实施。

4. 专业实施小组:由项目经理及相关人员组成,主要工作是保证项目正常推进,执行项目方案的完成及与企业方的沟通协调、协助讲师及顾问的各项工作。

五、项目实施思路

项目阶段

项目说明

成果产出

建议时长

第一阶段

启动调研

营造氛围、塑造价值,高层支持、立体宣传

确定开发的课程主题

依据项目而定

聚焦业务、精选课题,层层选拔、人人参与

甄选课程开发人员

第二阶段

课程开发设计

资料收集、精心准备,深入研讨、全面分析

课程说明书

4天

聚焦业务、问题导向,多方沟通、实用实效

课程大纲

结构清晰、版面整洁,图文并茂、便于理解

课件PPT

课前准备、课后复习,一册在手、学习无忧

学员手册

第三阶段

掌握授课技巧

聚焦效果、实效为先,集中辅导、通关演练

讲师认证

6天

第四阶段

拿到培训成果

培训评估、成果跟踪,多维教学、掌握要领

培训效果评价工具

5天

六、项目课程配置

阶段

主题

参考讲师

时长

启动调研

每个项目主导老师一名,协助前期准备

依据项目而定

课程开发设计

《TTT-内训课程开发》

张毓岚

2天

《小微课大作用-场景化微课开发》

李锦

1天

掌握授课技巧

《企业内训师授课引导技巧进阶培训》

赖丰

2天

《能演善辩—内训师课程演绎及授课技巧训练》

李泉峰

2天

《TTT内训师综合培养-授课技巧》

冯龙

2天

拿到培训成果

《培训评估--让培训卓有成效》

孙倩

2天

《拿到培训成果》

韩晓宾

2天

七、讲师介绍

张毓岚老师   实战派TTT培训管理专家/经验萃取专家

曾任港股上市公司(02165.HK)集团培训学院执行院长

曾任房产代理咨询机构(西南区头部834209)集团培训负责人

曾任企服行业TOP 1集团培训总监/商学院特聘专家讲师

上海济联数字平台济联学院(同济校友系)特聘专家导师顾问

四川省大学生创业联合会联合创始人/特聘管理咨询导师

ACI美国认证协会高级职业培训师&授权导师


李锦老师   培训内容体系建设与课程开发实战专家

南开大学软件工程硕士

曾任劲马奥通顾问有限公司产品总监

曾任北大方正软件技术学院教研室主任、软件工程分院副院长

曾任时代光华咨询部总经理、课件监理部总经理

德国莱茵兰普法尔茨职业教育培训师

出版专著《开发一门场景化课程》、《绘制关键岗位学习地图》


赖丰老师   企业内训师打造专家

国家高级商务礼仪师

省组织部、妇联特聘政企礼仪指导师

工商管理海外留学   

曾任某金融集团培训总监

多家企业常年礼仪顾问

女性形象工程公益讲师团讲师

李泉峰老师   内训师培养·赋能教练

国际认证培训师(ICT)

国家职业培训师导师

全国十强培训师

BsTT商业培训师培训导师

全国培训师推优大赛辅导导师


冯龙老师   管理技能提升训练专家

曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长

曾任方太集团(中国市值最高的厨电企业)西安分公司高级培训顾问

曾任万家乐西安公司副总经理

曾任华易科技有限公司执行董事

TTT国际职业培训师


孙倩老师   企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师

100+企业咨询与赋能专家

杭州市高级人才

西图盟(吉利系企业)HRVP

原河狸家(阿里系企业)培训总监

原美菜网(独角兽公司)高级培训经理

原艺龙网信息技术(北京)培训经理


韩晓宾老师   TTT实战培训导师

曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事

曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任

曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任

曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长

中国管理产业创新发展专委会 执行会长

中国管理科学研究院培训部   副主任

中国管理培训联盟   主席