百强 标杆考察培训中心
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项目管理培训_全能项目经理培养方案-百强标杆

目录

一、方案背景............................................................................................................................................................................................................................................................3

二、培养对象............................................................................................................................................................................................................................................................3

三、设计思路............................................................................................................................................................................................................................................................3

四、培训收益............................................................................................................................................................................................................................................................4

五、课程设置............................................................................................................................................................................................................................................................4

六、授课讲师............................................................................................................................................................................................................................................................5

七、方案报价............................................................................................................................................................................................................................................................8

八、联系方式............................................................................................................................................................................................................................................................8

一、方案背景

随着经济的发展,整个社会经济,包括各个行业及各个企业管理,项目制深入人心,同时,用人方对综合型项目管理人员的重视愈发强烈,能应对复杂局面的多功能人才备受青睐。

项目经理是项目的综合管理者,是各项工作的协调者,是指挥者,现在的项目经理已不再是过去意义上的项目管理者,不再是只要求专业素质的具备,而工作中管理知识、事务应变,对项目人员的统筹、协调、激励,以及对客户的沟通联系等,都需要项目经理通过管理来使项目所有人员成为一个团队,形成合力推进项目发展。

而在多重事业环境因素和组织过程资产的影响下,项目经理应具备的能力要求往往会更多。除了上面所提到的内容以外,还可能要具备:商务谈判能力、影响力、决策能力、冲突管理、教练技术等。

综上所述,新时代的项目经理应该是一名内外兼修、全面发展的综合型人才,对项目经理进行系统的培训和提升,对于企业来说意义重大。

二、培养对象

项目经理、项目负责人、部门主管

三、设计思路

新时代的项目经理是综合全能型人才,不仅要具备项目统筹的基本功,把控项目的各项流程和进度,还要懂得团队管理技巧,能够带领激励项目团队有效推动项目的推进,并且能够灵活应变,在沟通、谈判、问题解决等方面得心应手,他是项目统筹者,也是团队管理者,更是综合应变者:

四、培训收益

1. 系统培养项目经理的各项基本功,搭建项目管理的系统框架

2. 升级项目经理的管理技能,优化项目流程,输出项目价值

3. 提升影响力,聚合项目团队各方力量,发挥项目团队最大效能

4. 掌握系统思维,快速决策,即时有效解决项目难题

5. 高效沟通、准确理解项目需求,协调各方利益,促进项目共赢

6. 掌握谈判技巧,走出谈判误区,把握谈判时机,争取最大收益

五、课程设置

模块

课程名称

讲师

时长

项目统筹

《皇陵行动-项目管理沙盘》

高玫

1天

《跨部门项目协同》

云馨然

2天

《项目进度风险管理》

云馨然

2天

团队管理

《项目管理领导力》

高玫

2天

《项目经理高情商管理》

高玫

2天

《项目绩效管理》

云馨然

2天

通用应变

《精准定义用户需求与项目管理》

聂明

2天

《创新思维与问题解决训战工坊》

李沛贤

1-2天

六、授课讲师

云馨然老师   通用项目管理思维培训导师

奥组委特约项目管理培训师

外专局授权PMP培训师

曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师

项目管理国家标准制订专家团队成员

曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务

信息系统项目管理师,NPDP,ACP

高玫老师   企业项目管理实战导师

项目管理版权课程版权所有人

曾任卫宁健康(300253医疗信息化行业龙头)PMO

曾任康德乐医药(世界500强)PMO(总监)

曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监

曾任金蝶国际软件集团(上市公司)实施顾问、项目经理

中国平安、药明康德、宝信信息等知名企业特聘讲师

中国移动、中建铁投等大型央企特聘讲师


聂明老师 创新思维管理专家

曾任可口可乐市场总监

曾任摩托罗拉电子公司市场总监

曾任玛氏食品(全球最大食品生产商之一)全国市场推广经理

曾任东宝生物(300239)全资子公司-东宝圆素总经理

曾任中国循环经济协会国际部顾问

启明星球创始人兼CEO / 创新设计思维导师

李沛贤老师   行动学习与创新增长训战专家

中国科学院大学工程管理双证硕士

行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©国家认证版权课程原创作者和首席讲师

原苏宁控股集团总裁办干部管理部长

国家一级人力资源管理师,经济师职称