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海尔考察_海尔考察学习人单合一行程-百强标杆海尔考察培训简介 海尔集团是一家全球知名的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。海尔集团拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国 GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy 等智能家电品牌；日日顺、海尔消费金融、COSMOPlat、顺逛等物联网服务品牌；海尔兄弟等文化创意品牌。物联网时代，海尔将围绕“智家定制（智慧家庭定制美好生活）的战略原点， ”构建食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，满足全球用户不断迭代的个性化家居服务方案的需求。在持续创业创新过程中，海尔坚持“人的价值第一”的发展主线，首创物联网时代的人单合一模式，颠覆西方传统经典管理模式，并以其时代性、普适性和社会性实现跨行业、跨文化的输出和复制。“2019 年 BrandZ™全球最具价值品牌 100 强”榜单中，海尔成为该世界权威品牌榜单史上第一个、唯一一个“物联网生态品牌”；2019 年，海尔集团旗下子公司之一，海尔智家股份有限公司凭借智慧家庭生态品牌的全球落地蝉联《财富》世界 500强。物联网时代，海尔生态品牌和海尔模式正在实现全球引领。
二、海尔人单合一研究中心简介 人单合一研究中心是海尔人思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校。人单合一研究中心始建于 1999 年 12 月 26 日，位于海尔信息产业园，占地面积 12000 平方米，总建筑面积 3600 平方米，拥有 17 间功能不同的网络化教室，可同时容纳 800 人学习、互动、研讨。人单合一研究中心具备完善的课程和讲师管理体系。培训从新员工入职前的大学时期开始进行，覆盖到员工的整个职业发展生涯。根据员工的不同类别，制定不同的培训方案，持续帮助员工提升能力。人单合一研究中心是“人单合一”管理模式的引领传播平台。作为驱动平台，通过人单合一模式，激发员工自驱动，与用户零距离，实现共创共赢，让每个创业者都能成为自己的 CEO。成为创业创新的孵化者、知识平台构建者、智能方案提供者、全球资源整合者、企业对外赋能者。 三、海尔考察培训收益 人单合一研究中心拥有 16 年人单合一管理模式实践探索，全力助力组织变革和全球企业转型升级。许多先锋企业都在探索转型成为生态品牌，但目前只有海尔被 BrandZ 认证为唯一的生态品牌。概要其原因有三：一、宗旨颠覆——从股东第一颠覆为人的价值最大化；二、企业的颠覆——从科层制颠覆为生态链小微群；三、员工的颠覆——从理性经济人颠覆为自主人的创客；四、管理的颠覆——从以效率为目的的科学管理颠覆为以价值为目的的人单合一。
图 3. 人单合一模式 ETC 实战学习方法模型1. 挖掘求变（Excavate） 体验海尔转型历程：人单合一管理模式深入探讨和海尔文化展参访。 找准战略变革方向：海尔实践，专家引导，定位物联网大潮变革点。2. 试错转型（Trial and error） 转型实战：结合人单合一模式落地工具方法（2 表 1 机制 1 平台），和海尔互联工厂标杆落地经验，探索战略落地的路径和目标，不断试错完善，提炼自身企业转型的商业提案。 创业创新：结合海尔生态成功上市的“游戏生态”第一股雷神、小帅影院等成功创业转型经验分享，帮助企业家实现小微的组织模式借鉴及人员创业创新活力激发。3. 合作共创（Create together） 同海尔的产业、市场、金融、地产等对接，产生生态链接合作 ； 交互分享海尔全球 10 大研发中心、108 个制造中心的成功经验； 加入商学院高层同学会，与企业高管、政府领导、行业专家、海尔产业资源 CEO 等行业领袖共同碰撞创新转型思路。 五、海尔考察培训授课阵容 1. 讲师背景人单合一研究中心所有师资均为海尔 TOP100 强人单合一实战导师，由参与过海尔转型变革 10 年以上、有市场或管理经验的海尔高管人员组成。 2. 授课形式以人单合一转型和管理创新实践案例为核心，通过研讨、分享等方式解决机构转型升级中遇到的实际问题，并提供探索思路和方法。 六、海尔考察学习项目主题 人单合一研究中心以用户为中心，构建并联交互的非线性课程体系，包含战略及组织变革、商业模式、运营管理、企业文化、创业加速五个主题。
七、考察学习海尔人单合一行程安排
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