百强 标杆考察培训中心
简介及优势深圳标杆企业考察浙江标杆企业考察北京标杆企业考察上海标杆企业考察广东标杆企业考察山东标杆企业考察江苏标杆企业考察四川标杆企业考察陕西标杆企业考察福建标杆企业考察云南标杆企业考察东北标杆企业考察湖南标杆企业考察内蒙标杆企业考察安徽标杆企业考察天津标杆企业考察河北标杆企业考察河南标杆企业考察重庆标杆企业考察湖北标杆企业考察贵州标杆企业考察江西标杆企业考察海南标杆企业考察台湾游学考察日本游学考察美国游学考察欧洲游学考察德国游学考察以色列游学考察英国游学考察越南游学考察朝鲜游学考察非洲游学考察新加坡游学考察法国游学考察意大利游学考察中东迪拜游学考察系统培训方案银行类讲师汇总讲师汇总表专家智库华为讲师阿里讲师腾讯讲师小米讲师京东讲师百度讲师丰田讲师海尔讲师万事利讲师韩都衣舍讲师银行讲师大学讲师其他标杆讲师标杆背景通用管理领导力执行力项目管理阿米巴风险危机沙盘管理研发管理物业管理目标管理时间管理安全管理创新管理变革管理流程管理中层管理对标管理产品管理财富管理法律类招投标干部管理综合管理银行财务银行服务银行反假币网点经营银行管理信贷风控银行营销银行票据银行开门红财富管理银行系列行政办公人力管理绩效管理团队打造品牌文化凝聚力企业大学建设培训体系搭建职业规划工会管理招聘管理薪酬管理任职资格人力资源上市筹划金融投融资股权运营管理商业模式组织建设经营战略企业管理新零售新媒体互联网智能科技大数据通信网络区块链数字化管理网络科技思维技术沟通管理概念性推理六顶思考帽九型人格问题分析与解决非暴力沟通公众演讲沟通思维内训师教练辅导行动学习微课制作公文写作岗位经验内化培训技术保险理财终端连锁营销管理营销技巧渠道管理客户服务门店营销工业品营销会议营销线上营销顾问式营销社群营销大客户营销电话营销营销系列采购供应链精益管理质量管理班组长管理智能制造六西格玛TPM管理生产系列国际项目国际贸易国际管理国际营销国际金融国际财务国际电商国际系列职业素养情绪管理商务礼仪国际礼仪医务礼仪素养礼仪能源管理房产家居汽车行业医药行业电力行业餐饮行业行业专属成本管理税务管理财务管理财税管理养生饮食国学历史家庭亲子国学养生党建经济百强线上商学院对标管理咨询5S与目视化咨询标准作业咨询精益人才育成咨询VSM价值流流改善咨询精益工厂布局咨询TPM咨询服务IE人效提升咨询六格西玛咨询QCC品管圈咨询精益管理咨询组织变革咨询人才管理咨询薪酬管理咨询绩效管理咨询股权激励咨询人力资源咨询银行辅导咨询海外考察回顾其他考察回顾阿里考察回顾华为考察回顾腾讯考察回顾百度考察回顾京东考察回顾小米考察回顾海尔考察回顾联想考察回顾奔驰考察回顾大疆考察回顾

海尔考察_海尔考察学习人单合一行程-百强标杆

海尔考察培训简介

海尔集团是一家全球知名的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代,海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态,率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。海尔集团拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国 GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy 等智能家电品牌;日日顺、海尔消费金融、COSMOPlat、顺逛等物联网服务品牌;海尔兄弟等文化创意品牌。物联网时代,海尔将围绕“智家定制(智慧家庭定制美好生活)的战略原点, ”构建食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈,满足全球用户不断迭代的个性化家居服务方案的需求。在持续创业创新过程中,海尔坚持“人的价值第一”的发展主线,首创物联网时代的人单合一模式,颠覆西方传统经典管理模式,并以其时代性、普适性和社会性实现跨行业、跨文化的输出和复制。“2019 年 BrandZ™全球最具价值品牌 100 强”榜单中,海尔成为该世界权威品牌榜单史上第一个、唯一一个“物联网生态品牌”;2019 年,海尔集团旗下子公司之一,海尔智家股份有限公司凭借智慧家庭生态品牌的全球落地蝉联《财富》世界 500强。物联网时代,海尔生态品牌和海尔模式正在实现全球引领。

 图 1. 海尔集团六个战略发展阶段(海尔自 1984 年创业以来,历经六个战略发展阶段,每个阶段周期为七年,七年并非刻意为之,而是踏准时代节拍,抓住时代机遇,顺势而变,以变制变)

二、海尔人单合一研究中心简介

人单合一研究中心是海尔人思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校。人单合一研究中心始建于 1999 年 12 月 26 日,位于海尔信息产业园,占地面积 12000 平方米,总建筑面积 3600 平方米,拥有 17 间功能不同的网络化教室,可同时容纳 800 人学习、互动、研讨。人单合一研究中心具备完善的课程和讲师管理体系。培训从新员工入职前的大学时期开始进行,覆盖到员工的整个职业发展生涯。根据员工的不同类别,制定不同的培训方案,持续帮助员工提升能力。人单合一研究中心是“人单合一”管理模式的引领传播平台。作为驱动平台,通过人单合一模式,激发员工自驱动,与用户零距离,实现共创共赢,让每个创业者都能成为自己的 CEO。成为创业创新的孵化者、知识平台构建者、智能方案提供者、全球资源整合者、企业对外赋能者。

三、海尔考察培训收益

人单合一研究中心拥有 16 年人单合一管理模式实践探索,全力助力组织变革和全球企业转型升级。许多先锋企业都在探索转型成为生态品牌,但目前只有海尔被 BrandZ 认证为唯一的生态品牌。概要其原因有三:一、宗旨颠覆——从股东第一颠覆为人的价值最大化;二、企业的颠覆——从科层制颠覆为生态链小微群;三、员工的颠覆——从理性经济人颠覆为自主人的创客;四、管理的颠覆——从以效率为目的的科学管理颠覆为以价值为目的的人单合一。

 四、海尔考察学习项目特色

图 3. 人单合一模式 ETC 实战学习方法模型1. 挖掘求变(Excavate) 体验海尔转型历程:人单合一管理模式深入探讨和海尔文化展参访。 找准战略变革方向:海尔实践,专家引导,定位物联网大潮变革点。2. 试错转型(Trial and error) 转型实战:结合人单合一模式落地工具方法(2 表 1 机制 1 平台),和海尔互联工厂标杆落地经验,探索战略落地的路径和目标,不断试错完善,提炼自身企业转型的商业提案。 创业创新:结合海尔生态成功上市的“游戏生态”第一股雷神、小帅影院等成功创业转型经验分享,帮助企业家实现小微的组织模式借鉴及人员创业创新活力激发。3. 合作共创(Create together) 同海尔的产业、市场、金融、地产等对接,产生生态链接合作 ; 交互分享海尔全球 10 大研发中心、108 个制造中心的成功经验; 加入商学院高层同学会,与企业高管、政府领导、行业专家、海尔产业资源 CEO 等行业领袖共同碰撞创新转型思路。

五、海尔考察培训授课阵容

1. 讲师背景人单合一研究中心所有师资均为海尔 TOP100 强人单合一实战导师,由参与过海尔转型变革 10 年以上、有市场或管理经验的海尔高管人员组成。

2. 授课形式以人单合一转型和管理创新实践案例为核心,通过研讨、分享等方式解决机构转型升级中遇到的实际问题,并提供探索思路和方法。

六、海尔考察学习项目主题

人单合一研究中心以用户为中心,构建并联交互的非线性课程体系,包含战略及组织变革、商业模式、运营管理、企业文化、创业加速五个主题。

 图 4.人单合一研究中心-社会化课程体系-模型图

七、考察学习海尔人单合一行程安排

时间

主题内容

参观海尔总部展厅+全面了争海尔人单合一模式的最新生态价值

09:00-09:30

标杆学习行前引导

随团顾问抛出海尔考察看点,学习点,引导大家对于海尔创新的思考,带着问题走进标杆企业考察培学习。

09:30-11:30

参观海尔卡奥斯展厅(工业互联网)

卡奥斯是海尔集团打造的国家级“跨行业跨领域”工业互联网平台,沃利创意将工业化元宇宙、智能+5G大规模定制虚实融合示范验证平台的体验通过多样化场景体设计呈现出来,展示国家级“双跨”平台的科技创新和赋能实力。

参观海尔海尔企业文化展厅,企业创新展厅

前往海尔企业文化+产品创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

参观海尔三翼鸟(海尔智能家居的产品)

参观收益:集合家电、家居、家装、家生活于一体,呈现一站式全屋家居场景

以实际协调为准,有可能三选二

11:30-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题交流:海尔人单合一精要

一、

人单合一与时代变革

时代创新

时代颠覆

模式内涵

二、

人单合一的落地方法

五步方法

第一步:战略创新

第二步:组织创新

第三步:经营创新

第四步:机制驱动

第五步:闭环优化

内容结构

创新模式

创新方法

创新案例

创新本质

三、

人单合一的生态价值

人单合一创新价值

人单合一跨界复制

人单合一国际认可