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阿里考察公开课_阿里游学公开课_阿里巴巴三板斧公开课-百强标杆
阿里巴巴考察公开课背景 在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别？ 1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。 在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。 马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义：”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。 阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。 一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。 阿里巴巴管理三板斧的由来 阿里巴巴三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。 阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。 团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打战，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。 阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。 做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。 本次管理公开课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。 阿里巴巴游学课程亮点
阿里管理三板斧公开课背景 在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别？ 1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。 在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。 马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义：”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。 阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。 一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。 阿里巴巴参观培训亮点 阿里创新之道：感受阿里多元文化，解读阿里管理创新、绩效考核、人才培养之道； 解析三板斧道与术：理清业务战略，打通组织机制，链接阿里资源，完成排兵布阵； 成为优秀管理者：优秀管理者需要具备的素养；如何成为优秀管理者的方法和技巧； 阿里巴巴参访公开课安排
阿里巴巴标杆公开课讲师简介  罗老师 阿里管理实战专家 15年传统家电企业+互联网管理实战经验 阿里云全球培训中心、淘宝大学、速卖通大学特聘讲师 曾任：阿里学院资深培训师/项目负责人 曾任：天猫商城店铺服务运营团队负责人 擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营等  高老师 阿里十年陈，阿里工号1618 2003年加入阿里巴巴，M4总监 蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事 原天猫市场部、规则部负责人 茅庐学堂三板斧战略顾问 阿里云全球培训中心、蚂蚁链大学特邀讲师 擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、战略生成与解码、数字化转型、组织治理等 |
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