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广东欧派总部参访研学_欧派智能工厂游学培训方案-百强标杆
欧派参访学习简介 欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，2017年上市，股票代码603833。成立之初以橱柜起家，后逐步覆盖到卫浴、衣柜、木门、金属门窗、装甲门、家具、厨房电器、软装、整装大家居等业务，形成完整的产品闭环。以全屋定制为根基，2014年首推打造“一体化设计，一揽子搞掂”大家居模式，为消费者提供一体化整家定制服务。近年来，随着市场的变化，欧派逐步向整装大家居、零售大家居方向迈进。欧派家居经过28年的迅猛发展，在国内家居行业独领风骚，逐步向世界级顶级家居品牌迈进。目前拥有职工2.5万余人，泛欧派体系10万余人，全球门店突破7000多家，产品旺销6大洲118个国家。 欧派秉持长期主义开展企业经营，稳中求进、先稳后进：“稳”的是落锚点，即增强核心竞争力，体现为“百千万”战略——持续打造“百炼成金”矩阵式产品研发与制造体系、“千舸争流”的终端策略、“万山橙遍”的品牌战略；“进”的是创变发展、前瞻拓路，体现为“三马一车”战略，形成双剑合璧、全方位推进的态势，推动整个体系包括终端实现整体蜕变。 “百千万”核心竞争力战略的加持，加之“三马一车”发展战略的推进，不仅实现了集团业绩快速增长，显现出穿越历史周期的规模性增长优势，更探寻到企业发展的持续动力——自成立以来，年均复合增长率约为30%，特别是上市三年后，实现业绩再翻一番，在行业整体增长趋稳的境况下，欧派的规模体量和增速飙升增长，成为行业内实现唯一一家市值突破1000亿、营收超200亿的企业，稳居行业第一并逐渐远离二、三名。 站在保持并提升竞争力、盈利能力的角度，欧派家居的“内功修炼”重点放在机制变革、效率提升、渠道优化、人才建设方面。通过管理精细化、执行力强化，在严峻的市场情况下向管理要效益、从效率拿利润。 欧派作为定制家居的黄埔军校，向行业输送精英人才的同时，更以前瞻性的思维创变和战略引领行业发展趋势。欧派正在进入“优渠道、快融合、增效益、促增长”新战略发展阶段，将持续扩大领先优势，实现一路领航。 为什么学习欧派家居 欧派家居集团是国内定制家居行业的龙头企业，“断层式”C位！作为当仁不让的行业唯一“超一线”品牌，“有家 有爱 有欧派”的广告语深入人心。28年间，欧派年均保持约30%的复合增长率，突破千亿市值；从小作坊到世界最大家居生产基地；从深耕国内到迈向世界卓越，独霸定制家居榜首！成功的密码究竟是什么？ 是卓越管理之魂：经营企业的核心就是“人才，机制（激励），掌舵”，向管理要效益、从效率拿利润。 是智能制造之道：“用造飞机的精神造橱柜”的欧派故事，大规模非标定制产品的先进生产模式及一体化信息化系统，绝不接收、不制造、不留存不良品。 是营销致胜之法：以经销商“树根理念”为根基、以“10+1”终端营销系统为武器、以直播、拎包、联盟、引流、分销、大家居为引擎，领跑行业、奔赴世界卓越。 是研发创新之妙：“颜值即正义”的时代，新品设计、延伸设计、功能设计三者如何齐头并进？欧派每年各大品类百余款爆款产品如何诞生？创新研发是可持续发展的生命力。 欧派游学项目收益
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欧派游学培训其他可选主题 学卓越管理之魂 《打造卓越团队的最佳实践》 1.欧派“精简化、精英化、高薪化”的人才理念与人才标准 2.欧派人才战略体系的搭建 学习收益：深刻了解欧派对人才管理及团队打造的底层逻辑与深刻布局，研讨共创卓越团队及人才培养方法。 《欧派之道》 1.南征北战——浇铸企业战略核心堡垒 2.心法传授——企业经营感悟 学习收益：集欧派文化、实战经验于一体的欧派经营学，学企业长久发展之道。 《人力资源体系的价值提升》 1.“重新定位”人力资源 2.组织、人才、机制三管齐下 学习收益：围绕“抓效能、强价值、拓思维”的核心主线，为提升人力资源价值提升提供可借鉴的新思维、新模式。 《职能板块如何为业务一线卓越赋能》 1.躬身入局——入业务、定政策、配资源、带项目 2.实战——职能赋能一线 学习收益：领悟业务开展逻辑，实现职能业务融合无缝跨界。 学营销致胜之法 《打破行业壁垒-深度探索新媒体营销战略》 1.全新时代，欧派新媒体营销战略创新与运营管理 2.欧派新媒体营销自上而下实战篇 学习收益：用海量实战案例，深度剖析欧派新媒体营销打法，打造营销底层逻辑和落地实用的“营销组合拳”，挖掘困局下的营销最新增长点。 《欧派营销创新解码》 1.商业模式驱动营销战略发展 2.欧派营销的六大密码 学习收益：学习应对市场挑战的一系列营销创新和再造，探索卓越营销之道，培育出具有竞争优势的且可持续的营销能力。 《深度探索欧派“10+1”营销模式》 1.构建战略业务“价值联动”10+1营销模式 2.他山之石——营销模式的实战应用 学习收益：学习欧派一直保持活力、不断克服困难的营销动力。 《快速发展密码-终端销售体系》 1.解析终端销售体系 2.终端体系建设与完善 学习收益：学习家居行业内规模最大的营销服务网络，看增长之源。 学智能制造之道 《探索大规模非标定制之道》 1.行业领先的大规模定制生产模式及管理 2.工业4.0时代的全流程信息化体系，建设世界级工厂 学习收益：学习欧派大批量生产的低成本、高质量、高效率提供定制产品和服务的制造实践，为企业制造优化提供参考。 《欧派制造2025》 1.掌控未来——制造战略新思维与方向 2.实现欧派制造2025四部曲 学习收益：学习零缺陷、高效率、低成本地开发、制造和交付个性化产品，确保零库存、低风险的企业经营。 《全面质量管理》 1.全面、系统化质量管理的运行模式 2.一种突破性的经营管理方法 学习收益：学习系统化质量管理新思维和方法，从质量控制走向真正意义上的质量保证，为企业创造更大的价值。 学研发创新之妙 《超级创新思维-产品与工艺研发》 1.欧派研发设计驱动创新 2.欧派产品与工艺研发的体系化运作 学习收益：学习欧派极致的设计是如何实现及落地的，思考如何通过设计提高品牌的差异性。 《走向世界卓越的设计理念》 1.以设计为纲，以生态为领 2.高端美学，美好生活创造者 学习收益：学习设计创意迸发出的磅礴生命力，领略高端美学的观念和理想人居状态。 《高效传递-终端设计服务流程》 1.连横——全品类设计系统打通 2.合纵——设计即制造 学习收益：直击设计痛点，深入剖析终端设计需求，通过流程优化、系统提升等途径赋能设计一线，实现“所见即所得”。 《思维生产力-定制家居产品开发优化》 1.从需求交付到价值交付 2.敏捷、精益的产品开发和优化 学习收益：学习进行敏捷及精益开发，找到更可行、更有效的产品开发模式。 部分欧派高管讲师推荐 朱老师：集团执行总裁助理（历任橱柜/集成家居事业部制造总经理），毕业于武汉理工大学，21年大型集团企业制造管理经历，于2014 年加入欧派，在任职期间全面推动集团产品体系优化、生产制造标准化、工艺升级、工厂服务升级、细分市场拓展以及信息化的深度应用。擅长在在转型中捕捉商机，在市场中聚焦服务，在运筹中见证蜕变。 • 主讲课程：《探索大规模非标定制之道》等制造类课程
胡老师：集团人力资源总经理，本科毕业于电子科技大学，硕士毕业于华中科技大学，23年大型集团性企业管理经历，其中15 年企业管理、人力资源管理经验，8 年研发、技术管理经验，对企业战略规划与运 营、集团化人力资源管理、研发管理等方面有深入的研究，擅长资源整合与跨界合作，精通集团化人力资源运作，对组织发展、文化传播、人才管理、知识管理、绩效管理等“五维一体”的战略人力资源管理体系搭建。 • 主讲课程：《打造卓越团队的最佳实践》等管理类课程
辜老师：清远基地总经理（历任家具制造总经理），毕业于第二炮兵工程大学（本科&硕士），曾任海军工程大学副教授，硕导，出版专著 1 部，编写教材 3 部，主编论文集2 部，发表论文 30 多篇 。14 年高校科研及授课经验，8 年大型集团管理经验，科研、实践并举，担任 LCC 副秘书长期间，为上海电力、华东电网、国家电网、胜利油田等多家特大型国有企业提供成本管理咨询服务，精通供应链管理、设备管理、精益改善、交付闭环管理、制造自动化改革等方面，是专家里的专业讲师，更是专业讲师里的专家。 • 主讲课程：《探索大规模非标定制之道 》等制造类课程
杜老师：电商事业部总经理助理，毕业于北京大学（本科及硕士），12年大型集团企业营销管理经历，先后任职于广州移动、欢聚时代（YY）、唯品会（高级 CRM 经理）、华为终端（高级营销经理）等大型公司，深耕于营销管理、渠道营销、电商推广策划、新媒体运营等版块，多行业实战经验，全盘掌握新媒体与电商版块的底层逻辑与前沿趋势。 • 主讲课程：《打破行业壁垒- -深度探索新媒体营销战略》等营销类课程
钟老师：集团质量管理中心总监，毕业于南昌大学，14年大型集团企业质量管理经历，先后任职于富士康、LG（检查/品质学校创办人）、华为（18 个月现场精益质量改善专家）、同兴达（品质中心总经理）等大型公司，精通 QHSE/质量企划/现场质量管理/联动管理等版块，是实战经验的分享者、底层思考的引发人、本质改善的倡议者。 • 主讲课程：《全面质量管理》等制造类课程
李老师：集成家居产品规划与研发部总监，毕业于中山大学，具有渠道、市场分析、营销、研发等多岗位综合经验，擅长市场分析与策划、消费者行为研究、居家生活方式研究、产品研发规划、研发项目管理、产品生命周期管理等，总结了一套符合中国人生活习惯的家居生活设计理念，深耕产品研发规划、研发项目管理方向，多年荣获集团奖项。 • 主讲课程：《超级创新思维- -产品与工艺研发》
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广东标杆
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