百强 标杆考察培训中心
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三一重工参观考察_三一总部工厂参访游学方案-百强标杆

三一重工考察学习简介

三一集团有限公司始创于1989年,是全球行业前三、中国第一的大型企业。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景,主营业务是以“工程”为主题的装备制造业,其中混凝土机械全球第一、挖掘机械中国第一、大吨位起重机械中国第一、成套路面机械中国第一、桩工机械中国第一,产品线还包括风电设备、移动港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等。旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院(870999)三家上市公司,并拥有三一印度、三一美国、三一欧洲三大海外制造基地,业务覆盖全球150多个国家和地区。

三一重工标杆18号厂房

2019年,三一在行业率先启动62“灯塔工厂”建设,全面引入三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式。当前,三一正在全力进行数字化转型,18号厂房已经初步完成了智能化升级。18号厂房车间中150台智能机器人可推动生产效率提升30%。三一集团所有事业部、所有园区、厂房的实时生产数据、人员工作情况都可以在可视化大屏上一览无余。改造后的厂房,生产面积缩小了近一半,整体产能提升50%。

未来,三一依托工业互联网、借助智能化设备,推动智能制造的升级,达到质量的提升、成本的递减、效率的提高。

为什么参观学习三一重工

◎ 创建一流的经营之道

三一集团4位创始人从1989年开始创业,历经多次经营风险,遭遇行业低谷,到今天全球4万员工,年销售超1300亿,市值超3500亿,目前全球400米以上高楼有80%由三一泵送设备泵送混凝土。

◎做出一流的智能制造

三一集团从2008年开始就全面拥抱网络,2019年开始投入100亿建设25座“灯塔工厂”,成为行业风向标,旗下树根互联根打造全国“挖掘机指数”,成为观察固定资产投资等经济变化的风向标。

◎造就一流的人才生态

三一的成功与发展与三一人才生态息息相关, “先做人,后做事”、“帮助员工成功 ”,高标准的人才造就了今天的三一,分享三一金牌员工的故事。

三一重工参访培训收益

零距离感受三一文化魅力,领略制造大国重器的全球顶尖的“灯塔工厂”,感受制造业的科技魅力。

深刻理解三一的使命愿景与价值观,三一是如何打造行业第一全球领先的装备制造企业。

学习三一人才生态打造机制与内在逻辑,打造属于自己企业的人才天团。

探究制造业的数字化、智能化转型之路,把握未来。

三一重工参观游学行程

时间

主题内容

9:00-9:30

三一标杆学习行前引导:

三一集团概括、三一学习看点、学习点引导。到三一学习什么?引发大家对三一经营、管理和智能制造的相关,带着目标走进三一重工标杆企业考察参访学习。

9:30-10:30

三一文化体验:三一产业园

参观三一企业展厅

考察三一灯塔工厂

参访三一魔豆仓(企业创新创业孵化中心)

了解三一的产品和业务覆盖;感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理,打造超高的生产效率;与三一人零距离接触,体验“品质改变世界”的企业文化

10:30-11:00

乘车前往三一全球培训中心

11:00-11:45

三一文化体验:

1.参观业内最大的机器人实训基地

2.参观三一工学院校园(全日制民办大专院校)

了解三一在人才培养方面的持续投入,三一的发展是依托三一的人才

11:45-13:30

餐厅就餐、午休(培训食堂包厢),体验三一员工生活

13:30-17:00

主题分享交流:大数据时代的智能制造

一、大数据导论

1)大数据定义

2)大数据分析本质和重点

3)大数据分析层次和具体工作

二、大数据分析方法

1)数据分析的等级

2)多维分析、描述性分析、统计性分析、机器学习分析

三、面向智能制造的大数据应用(三一实践案例)

1)制造业机器学习分析方法论

2)大数据在三一智能制造的应用案例

3)基于工业大数据和机器学习构建的数字孪生

4)三一工业大数据平台建设分享

5)大数据课题的选择

6)制造型企业的大数据能力建设

四、互动交流,答疑解惑

充分了解三一智能制造的转型之路,工程机械制造行业的优秀代表

备注:具体行程以当天实际安排为准

湖南三一重工游学培训主题

可定制1-5天课程,培训主题根据需求进行更改:

《企业文化体系建设》

文化建设、文化落地、企业核心竞争力;

文化管理、文化致富、良好的企业形象;

如何认识企业文化的重要?

如何理解三一的企业文化?

如何有效落地企业文化?

《企业人力资源管理实践》

人力资源管理是有效承接和实现企业总体战略的利器;本课程从人力资源开发与管理系统各模块组织规划、人员招聘配置、员工培训发展、员工激励等管理经验进行研讨交流,使学员建立系统化人力资源运作体系思维。

《数字时代的企业经营与管理实践》

本课程从企业商业模式、企业顶层组织结构设计、基于组织结构设计如何进行内部管控运营,三个方面研讨交流其经营管理理念与实践经验,培养客户企业经营意识,拓展管理视野,提升系统经营管理思维。

《数字时代的企业管理之道》

数字时代,万物互联,一切正在重构。企业运营管理,全面提质增效。如何认识数字时代的本质?如何掌握当代管理新方法?

《企业业务再造的方法与应用》

顾客至上,竞争强烈,变化常态,业务充满挑战;

企业管理,制造营销,数字变革,全面提质增效;

如何认识业务再造的本质?如何站我业务再造的方法?如何链接业务再造与企业变革?