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谷奇老师简介_谷奇讲师数字化主讲课程介绍-百强标杆谷奇峰博士简介
数字化赋能战略重构模型（DCBE-Model）创始人 双一流高校的企业战略管理学博士、博士后 曾任北京大学国际商学院（BiMBA）执行院长 曾任中国100 强媒体阳光媒体集团商学院执行院长 曾任中国智慧城市最佳实践的深圳前海信通公司任总裁 曾任世界500 强A 股中国移动（600941）地市总经理 北京交通大学MPAcc 特聘教授 第一届中国信息消费推进联盟专家委员 第六届工信部信息通信专家委员会委员 谷奇老师个人简介 谷博士拥有近二十多年的企业数字化转型理论积累与实践经验： 创造过在北京大学国际商学院BiMBA 工作期间，围绕企业数字化进行理论研究并培养企业商业领袖，培养200 多位EMBA 企业家，和400 多位MBA 企业高管，以及培训医疗头部企业高管，当年获得中国唯一同时获得AACSB、AMBA、EQUIS 全球管理教育领域三大权威认证的中外合作MBA 项目，成功跻身于国际一流商学院之列。 创造过在中国 100 强媒体企业——阳光媒体集团商学院，带领团队两年时间实现数字化转型教育培训企业扭亏为盈，并实现6000 万以上的主营收入和35%毛利润，成为高端企业家数字化转型教培赛道的标杆企业； 创造过在世界 500 强电信运营商头部企业——A 股中国移动（600941），带领团队连续10 年实现经营业绩与利润复合增长率达到30%以上，实现区域企业数字化转型项目市场份额的绝对领先，成为电信运营商经营的标杆企业； 在著名的核心刊物中发表多篇数字化转型的文章。围绕企业数字化转型领域开展学术研究，在《预测》、《经济研究参考》、《物流技术》、《中国流通经济》、通信企业管理》、《北京交通大学学报》、《扬州大学学报》等核心刊物发表十多篇期刊文章，出版专著《基于关键能力论的企业阶跃演进机理研究》等。 面向未来，谷老师在总结了二十多年企业数字化转型的理论研究和经验实践，对于企业如何面对不确定环境下确定战略，并取得组织绩效进行了深入的研究，总结出一套适合于国有企业和民营企业数字赋能战略重构的思维方法论，提出了《数字赋能战略重构模型（DCBE-Model）模型》，帮助很多企业在数字化转型升级的同时，实现了企业组织绩效的提升。 面向未来，谷老师希望通过数字化转型的内训课程促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，在做强做优我国数字经济事业中贡献自己的力量！ 谷奇讲师授课风格 问题导向：聚焦焦点问题，突出解疑释惑，深入浅出，富有吸引力 学员导向：聚焦学员收获，突出激情互动，形象生动，富有感染力 案例导向：聚焦理论观点，突出最佳实践，洞察本质，拥有借鉴力 实战导向：聚焦企业绩效，突出实务操作，落地工具，拥有生产力 谷奇博士主讲课程 《破局与增长 —— 数字经济下的企业战略重构》的经典模块课程： 《战略环境：数字化时代的发展新趋势》 《战略设计：数字化时代的战略新思维》 《战略解码：数字化时代的经营新绩效》 《战略解码：数字化时代的管理新效率》 谷奇老师服务客户 知名企业：北钞集团、北投集团、北京电控、北京热能、北京地铁、北京投资、金隅集团 谷奇授课精彩瞬间
北京地铁集团 谷奇博士出版书籍 谷奇峰著，基于关键能力论的企业阶跃演进机理研究[M]，北京邮电大学出版社，2020 年
推荐谷老师的理由 理由 1：授课内容前沿、用案例教学的方式，启发学员进行数字化转型的战略思考。 理由 2：高校中的实践派，市场中的理论派。理论高度与实践深度相结合 理由 3：内容前沿高大上，高性价比。名校高校博士，博士后 理由 4：阅历丰富，知识渊博。一线商学院执行院长 + 企业创始人 + 名校教授 理由 5：口碑第一，学员高端。企业家总裁班 + 国有企业高管班 谷奇峰博士个人优势亮点手册 第一部分：定位：数字化转型战略顾问专家，帮助企业找到业绩增长点 第二部分：背景优势介绍一、教育背景： 本科：中国人民大学商业经济管理专业，获经济学学士 硕士：香港理工大学数字供应链专业，获理学硕士 博士：北京交通大学企业数字化战略，获管理学博士 博士后：北京邮电大学数字化转型战略，获管理后出站 二、工作经历 第一阶段：产业数字化工作，帮助传统机构做数字化转型升级 ⚫1999 年-2014 年，中国移动，曾任多个地市党委书记、副总经理、总经理 在中国移动工作15 年期间，在产业数字化的整体解决方案领域积累了丰富的工作实践经验，帮助政府机构、企事业单位开展数字化转型的咨询辅导和项目落地工作。成功案例如下：
⚫ 2014 年-2016 年，深圳前海管理局，曾任前海信通公司总经理 在深圳前海管理局工作期间，主要从事“智慧前海”的总体规划与13 项子规划的撰写，以及数字产业化的项目落地工作。成功案例如下：
第三阶段：数字化战略研究工作，形成数字化转型的权威理论体系 ⚫ 2016 年-2018 年，北京大学国际商学院（BiMBA）任执行院长 在北京大学国家发展院工作期间，主要从事数字化战略理论的研究工作，还承担着整个BiMBA 商学院的运营管理工作，包括不限于MBA、EMBA、EDP 等企业高管项目。理论研究的课程体系如下：
第四阶段：数字化战略咨询工作，形成数字化转型的顶层实践设计 ⚫ 2018 年-至今，北京邮电大学任教，并兼任数字化战略研究中心主任，主要从事数字化战略项目教培与项目咨询工作；
三、社会职称 工业和信息化部信息通信专家委员会委员 中国信息消费推进联盟专家委委员 重庆市信息通信专家委员会委员 深圳市信息通信专家委员会委员 第三部分：最突出的 3 个优势 北京大学出产的数字化转型权威课程体系。国内外数字化转型的观点现在处于“百花齐放，百家争鸣”的理论探讨阶段，而北京大学的数字化转型来源于实业界最佳实践，而又凝聚理论界学术高峰，具有权威性。 北京邮电大学出产的理论实践相结合的数字化转型顶层框架设计。北邮作为“科技赋能商业”的头部高校，可以帮助企业家在数字化时代实现破局，找到未来的战略增长点。 谷博士是拥有数字化理论与实践的资深专家，帮助过国内几十家头部企业的企业高管，实施数字化认知的教育培训。帮助企业认知数字化时代的趋势、技术、战略、组织、经营与管理。 第四部分：授课风格特点： 案例教学：从案例现象入手，层层递进，找到现象背后的本质； 学员参与：通过案例教学与理论讲授，用鱼骨刺的课桌方式，在课堂上用问题提问式，让学员参与到授课过程中来； 引发思考：通过在关键点设置问题，引发学员对问题的思考，更要引起学员对自身企业的未来思考； 收获满满：授课内容要让学员有获得感，并且在未来工作中，能够经常回味课堂讲授的关键知识点。 第五部分：最想推广讲授的 2 门课，每门课程解决企业的问题点，每门课程的 3 个亮点： 谷博士原创了整体课程体系：《破局与增长 —— 数字经济下的企业战略重构》，其中包括四门课程，即 《战略态势：数字化时代的发展新趋势》 《战略设计：数字化时代的战略新思维》 《战略解码：数字化时代的经营新绩效》 《战略解码：数字化时代的管理新效率》 第一门：《战略态势：数字化时代的发展新趋势》 本门课解决企业的1-3 个问题点： ⚫ 企业感受外部市场变化越来越快，越来越看不懂外部市场环境变化了….. ⚫ 企业感受公司生意越来越难做了，营收不增长，成本增长很快，员工成本越来越高，公司利润越来越低……. ⚫ 企业家非常困惑在这个高度不确定的时代，很多不知名的小公司异军突起，真不明白他们是如何做到的…… 本门课程的亮点：战略洞察 ⚫ 亮点1：系统性地了解数字经济时代的发展历程，包括数字经济的概念、特征、范围、发展等基础 ⚫ 亮点2：系统性地了解数字经济时代的五大未来新趋势， 包括总体新趋势、顾客新趋势、市场新趋势、运营新趋势、科技新趋势； ⚫ 亮点3：系统性地了解数字经济时代的五大企业成功关键要素，包括价值主张创新、前沿技术创新、合作边界创新、数据价值创新、社会责任创新，为自身企业在数字化 授课时长：1 天（6 学时） 第二门：《战略设计：数字化时代的战略新思维》 本门课解决企业的1-3 个问题点： ⚫ 看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？ ⚫ 企业成功的关键在于顶层设计，在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？ ⚫ 企业感受最强烈的四大关键问题： （1） 过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？ （2） 和行业头部企业相比，自己的企业增量不增收，经营业绩越来越差？ （3） 看到别的企业在战略转型，自己的企业未来向哪里转型？如何数字化转型？很迷茫和焦虑…… （4） 自己是行业头部企业，企业规模也很大，如何能够建立自己的生态系统？ 本门课程的亮点：战略诊断& 战略设计& 战略解码 ⚫ 亮点1：系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距？包括不限于顾客需求洞察、前沿技术应用、企业边界突破、数字驱动运营、社会责任实现等领域； ⚫ 亮点2：系统性地了解数字化战略破局的顶层框架设计。此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局，再到组织边界突破进行效率提升，第三到价值延伸成长第二曲线，第四到企业生态系统进行平台成长，整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合； ⚫ 亮点3：系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。通过经典案例的引入，深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、价值延伸创新、企业生态系统、数字化转型要素的子模块进行讲授，使企业能够找到自身的战略增长点。 授课时长：2 天（12 学时） 第三门：《战略解码：数字化时代的经营新绩效》 本门课解决企业的1-4 个问题点： ⚫ 数字时代下的外部环境变化越来越快，企业经营越来越难，那杆标企业到底长什么样子？ ⚫ 在数字化时代下，企业经营越来越难，尤其是企业的战略方向如何能够找准确？ ⚫ 在数字化时代，企业的成本越来越高，如何把成本控制在合理的范围内？ ⚫ 在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？ 本门课程的亮点： ⚫ 亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释数字化时代标杆企业的八大共性特点。包括不限于外部环境的匹配能力、拥有竞争力的产品与技术、价值链优势、以及资本结构的治理能力等； ⚫ 亮点2：围绕企业长远发展，精准找到企业面向未来的战略三大要素。战略三要素可以让企业在数字化时代，拨开战略迷雾，直击企业战略本质，找到适合企业本身的战略方向。 ⚫ 亮点3：围绕企业降低成本，讲授企业合理控制成本的正确方法。通过本模块合理成本控制的学习，将直接学习到降本与增效之间的底层逻辑，使企业可以将成本降至最合理的水平。 ⚫ 亮点4：围绕企业增加效益，重构企业经营思路的四大关键策略。本模块将直击企业经营的本质，给出适合企业经营绩效的关键策略，帮助企业取得经营绩效。 授课时长：1 天（6 学时） 第四门：《战略解码：数字化时代的管理新效率》 本门课解决企业的1-4 个问题点： ⚫ 数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？ ⚫ 企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未 来该怎么应对呢？ ⚫ 面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业领导者如何调整管理模式？ ⚫ 面对企业内部的管理内卷形成的管理低效，企业领导者如何通过变革管理提高效率？ ⚫ 在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？ 本门课程的亮点： ⚫ 亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释企业组织如何支撑未来战略发展，给出面对存量业务与增量业务的组织重塑方法论； ⚫ 亮点2：围绕企业长远发展，企业如何形成自己的知识，并形成企业知识管理的方法论； ⚫ 亮点3：围绕企业领导者的有效管理，讲授企业领导者的有效授权方法，形成高效能团队； ⚫ 亮点4：围绕企业需要解决的焦点问题，讲授企业的变革管理方法论，平稳实现变革管理； 授课时长：1 天（6 学时） 第六部分：边界 1） 课程适用范围 A、授课适合范围： ⚫ 行业范围：暂时不限 ⚫ 企业类型范围：国企/民企都服务过，相对高速发展民企更合适 ⚫ 层次范围：（高层，中层，）董事长、总经理、副总经理、首席人力官、首席战略官、首席运营官、部门总经理、区域公司总经理 2） 禁忌： 暂无 3） 其他注意： ⚫ 所有课程都是案例研讨课，需要提前学员分组（6 人-8 人/组），桌椅位置摆放成鱼骨刺形状。 ⚫ 如果是内训，强烈建议能让谷博士与企业老板或培训负责人直接对话。谷博士拥有丰富的实战企业培训经验，能够针对老板提出的个性化问题迅速予以回答，深入浅出，还能够帮助大家阔单，一天变三天，培训变咨询。
文章分类：
数字化管理
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北京邮电大学数字化战略研究中心主任
