百强 标杆考察培训中心
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广汽丰田商务考察_参观学习丰田企业文化_百强标杆

广州丰田考察学习背景

广汽丰田成立于2004年9月1日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本26.93亿元,总投资79.96亿元。

公司位于中国广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。

关于广汽丰田的管理理念

广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标,广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内,完成工业产值和销售收入过千亿元,跻身国内合资汽车企业第一梯队。

公司自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养。此外,还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修,加快了人才的育成。公司恪守“通过汽车创造美好生活,服务和谐社会”的立业宗旨,精益求精,全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务,早日建成最具竞争力的“世界级企业”。

广汽丰田参观学习方向

一、丰田精益管理其核心是基于其先进的管理模式-丰田生产方式TPS。

二、丰田精益管理包括三个方面:第一,丰田的核心竞争力之TOYOTA   WAY;第二,丰田公司持续改善的理论体系的搭建与实施;第三,丰田精益管理之方针管理。

三、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。



广汽丰田参访培训主题

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1、广汽丰田的发展历程及现状

2、TOYOTA   WAY   及实例讲解

3、丰田精益管理之持续改善           

4、丰田精益管理之方针管理


广州丰田游学收益

1、海量在职及独家行业专家资源,根据客户需求提供专业定制。

2、全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。

3、专业助教,引导学员带着问题走进企业考察学习,确保学员有目的性,有针对性参访学习。

4、专业教材,帮助学员达成更好学习效果。




广汽丰田考察培训行程

时间

内容

收益

备注

第一天:走进广汽丰田工厂、展厅考察参观+主题交流


09:20-10:20

驱车前往丰田 巴士课堂

1、“丰田”参访学习行程介绍与概括

2、“丰田”参访学习看点,学习点

· 提供互相认识、交流的平台;

· 随团顾问提供相关的学习侧重点,引导大家对于丰田精益之道的思考。



标杆考察学习顾问

10:20-11:50

参观广汽丰田

1.参观展厅

2.参观广汽丰田汽车公司总装车间


· 了解丰田广州生产基地布局与发展概况



会务组

12:00-13:30

午餐

      ——








13:30-16:30




主题交流:解读丰田快速发展的密码

1、丰田发展壮大的历程和根源?

2、中外企业对TPS 的认识是否有差异?

3、丰田企业文化—Toyota Way

4、丰田企业文化—丰田工作方法( TBP )

5、丰田企业文化—方针管理

6、丰田的TQM

7、丰田全面彻底的PDCA

8、丰田全面彻底的5W2H   (5W1H ,4W1H

9、丰田员工的评价&   晋升体制




· 对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的

· 学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。








嘉宾:广汽丰田在职高管

第二天:全天学习广汽丰田精益生产推行实用工具成本管理

9:00-12:00


主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

1、丰田精益生产运营的14项原则

2、丰田准时化与自働化     

· 解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产准时化与自动化。



嘉宾:广汽丰田在职高管

13:30-16:30


主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍

4、生产现场精益改善

5、改善的十大原则

· 学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。




嘉宾:广汽丰田在职高管

广汽丰田考察学习回顾

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教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含:考察、培训、会议室、茶歇、学习期间的用车、午餐、发票;

费用不含:餐费、住宿

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