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田伟华老师：中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家，擅长数字化工厂、智能制造、项目管理、精益生产等主题内容田伟华老师简介（北京）
Ø 世界500强德国采埃孚北京项目和产品管理 PMO Ø 世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师 Ø 北京经济运行研究会特邀专家 Ø 博世精益化生产体系（BPS）认证 Ø 德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员 Ø 美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP Ø 黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家 Ø 北京航空航天大学硕士 田伟华讲师个人简介 田老师是项目管理和产品管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。 田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证交付，产品投放到维修保养的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。 田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标； 2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。 2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。 从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现五千万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品管理全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。 加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和产品管理，作为PMO参与中国区项目管理和产品管理工作，实现中国高铁齿轮箱产品等级维修保养基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。 田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的产品项目开发到运营管理的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！ 田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！ 田伟华导师项目代表经历简介 项目管理： 采埃孚中国区工业事业部战略构建和实施； 博世新能源制造基地项目。 企业信息化管理： 采埃孚中国区事业部多业务单元流程整合和SAP部署； 博世中国数据安全和信息化（北方区）项目。 生产管理： 某世界品牌风机齿轮箱中国区售后维修建立项目； 采埃孚北京多业务单元数字化工厂全面实施项目。 技术项目： 博世力士乐南美洲，非洲重点型号的开发项目； 采埃孚印度市场重点型号引入、产能建立和交付项目； 中国铁路总公司高速动车组齿轮箱引进和维修本地化项目。 智能制造项目： 《中国铁路和谐号装配维修智能生产线》2019年德国总理参观中国智能生产试点项目 《采埃孚工业事业部北京总部数字化标杆工厂项目》获得ZF全球最佳管理团队奖 《博世可再生能源事业部北京工厂智能生产线项目》 政府项目： 《工业大数据平台经济运行业务数据专题分析》北京市经信局2019 《全国水利资源信息化项目》原国家水利局 《全国经济普查信息化项目》原国家统计局 田伟华导师主讲课程 《项目高效启动工作坊》特训营 《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》 《德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法》 《工业4.0智能制造之路》 《工业4.0下的生产运营管理》 《研发项目管理最佳实践》 《中国制造2025项目管理最佳实践》 《通用项目管理PMP》 《精益生产最佳实践》 《产品管理和产品经理成长之路》 《产品管理全生命周期管理》 田伟华授课学员和企业评价 田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练，不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。 ——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛 课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！ ——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕 田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。 ——北京经济运行研究会，副主席 田云 田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫 田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。 ——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富 田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 田伟华老师精彩瞬间
特训营
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中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
