百强 标杆考察培训中心
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走进一汽大众参观考察公开课-对标学习大众企业文化、人才管理、数字化发展等

走进一汽大众参观考察公开课培训班游学背景

中国第一汽车集团有限公司(简称“中国一汽”)前身为第一汽车制造厂,1953年动工兴建。现有员工13万人,资产总额4,578.3亿元、注册资本金354亿元。已构建了从东北到华北、华东,再到西南、华南的产业布局,业务覆盖“红旗”、“解放”、奔腾、合资合作、新兴业务、海外业务和生态业务等七大业务板块。总部直接运营“红旗”,对其他业务进行战略或财务管控,形成了面向市场、直达客户的全新运营和管控模式。构建以长春为总部的“四国十地”全球研发布局。“红旗”、“解放”品牌价值在国内自主轿车和自主商用车中保持第一。红旗L系列是国家重大活动指定用车,H系列轿车在细分市场增长迅速。解放中重型卡车是国内商用车领域的领航者。新能源汽车已经量产,红旗E-HS3纯电动轿车等投放市场。2019年,中国一汽实现整车销售345.9万辆,实现营业收入6177.3亿元、利润440.5亿元,位居《财富》世界500强第87位。

中国一汽历经工厂建设、换型改造、上轻轿等三次创业,基本构建完成了适应市场经济要求的发展布局、管理体制、经营机制和人才队伍。2011年6月,中国第一汽车股份有限公司成立,企业90%以上资产进入股份公司;2013年4月,在股份公司开展了建设规范董事会试点工作;2017年11月,完成集团公司制改制,更名为中国第一汽车集团有限公司;2018年1月,中国一汽发布新红旗品牌战略,要把新红旗打造成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”;2018年12月,正式发布《中国一汽2025战略愿景规划》,到2025年基本完成世界一流移动出行服务公司建设的主体工程,实现再创一个中国一汽的目标。

走进一汽大众公开课参访学习收益

观现场找感悟:身临智造车间,感受时代发展趋势

有高度有厚度:感受匠心品质,践行精益求精学习态度,深刻认知科学技术就是第一生产力

有方法能落地:实地问题探究,进行问题解决,获取直接经验

走进一汽大众公开课游学考察行程安排

时间

主题内容

分享嘉宾

第一天:一汽大众总部园区+车间参观+文化或人才管理分享

09:00-09:30

标杆行前引导

参访学习行程介绍与一汽大众概括、参访学习点

标杆随团顾问

09:30-11:40

参观一汽大众总部,感学习型组织精神、探秘数字化智慧工厂、体验制造工艺

Ø 一汽-大众园区

Ø 一汽-大众学院

Ø 冲压车间+焊装车间+总装车间

一汽大众

专职接待人员

11:40-13:00

一汽大众员工餐厅用餐,感受一汽大众后勤文化

13:00-16:00

主题分享(三选一)

Ø 一汽·大众战略布局与企业文化

Ø “红色引擎”合资企业党建特色工作探秘

Ø 一汽-大众高质量人才管理的独家秘籍

一汽大众

在职高管

第二天:一汽大众数字化转型与产品管理新思维主题分享

09:00-12:00

主题分享:创·享时代引领未来数字化发展

1、工业信息化发展趋势与瓶颈分析

2、数字化企业顶层设计与战略路径

3、数字化企业建设与流程优化方法

4、数字化企业的标准和规范

一汽大众

在职高管

12:00-13:00

午餐、休息


13:00-16:00

主题分享:转型时代的产品管理思维

1、新时代的市场分析

2、产品研发的关键要素

3、产品从孕育到创收的过程管理。

一汽大众

在职高管

走进一汽大众公开课对标学习主题

一、一汽·大众战略布局与企业文化

1、战略规划依托的要点

2、战略的评估与纠正

3、创新4+1模式推动战略实施

4、科学系统的管理完成战略执行

5、企业文化与制度的构建为战略保驾护航

6、企业文化的经营管理,落地生根,把企业推向新的阶段

二、“红色引擎” 合资企业党建特色工作探秘

1、基层党建与业务融合的背景与意义

2、基层党建与业务融合存在的主要问题

3、拨乱反正,让问题变成亮点

三、一汽·大众选拔高质量管理人才的独家秘籍

1、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法

2、掌握国际先进的人才选拔和评估工具

3、掌握企业梯队人才体系构建的方法和基本步骤

四、领航·成本管理的那些事

1、如何建立成本意识

2、传统成本管理误区与现代成本管理理念

3、融合现代成本管理理念、提升成本管理水平

4、如何进行精准的成本计算

5、升华成本管理制度,革新落地

五、高品质传奇:质量管理的秘密武器

1、质量管理的七项原则

2、质量管理的五大工具

3、质量的特性分析

4、质量管理的系统打造

走进一汽大众考察学习公开课参观亮点

1、企业文化展馆

2、质量基本技能培训基地

3、研发基地

4、汽车碰撞试验室

走进一汽大众参观学习公开课现场集锦