夏继荣老师：历任过合资、国营及上市公司管理工作，对经营规划、营销规划、卓越组织绩效、供应链运作规程具有丰富的实际操作经验。

夏继荣老师历任过合资、国营及上市公司的运营工作，从事企业管理工作多年，熟知现代管理理念和方法，对经营规划、营销规划、卓越组织绩效、供应链运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,善于读懂行业规律、发展规律，能结合企业实际情况，提炼出多套实战模型，并从规划、统筹、执行环节成功转化，最终通过定性及定量来衡量。同时结合本土企业的特性，研究出多套思维模型，有效的结合企业的发展规划，实现资源储备。在日常工作中，平易近人，收放有度，坚持经营哲学，成功的梳理了多家公司的细分定位、经营规划，运营管控，同时结合组织发展需求，多次成功复制层级人员，辅导中，企业授予“精准规划传真情真枪实战显技能 ”。扭亏为盈 3 家，业务模式成功转型 1 家，人才有序复制模式落地 2 家，商学院全系统运营 1 家，行业供应链设计 2 家......

服务的企业有：天彩控股、韬略集团、同盛股份、翠绿集团、星光达集团、YYD 机器人、粤东家具、力为电子等。

擅长模块：战略与经营、人力资源、供应链、精益生产、营销 ; 夏继荣商业模式操盘《三横两纵》概述：

夏继荣老师专业课程 (局部）：

专业类：《战略研讨及战略制定》、《年度经营规划与预算》、《大客户销售技巧》、《客户价值管理》、《研发模式设计及运作管理》、《供应链之计划管理》、《组织与文化力》、《卓越绩效》、《精益生产》、《现场品质管理》、《供应链之采购管理》、《市场拉动式之现场管理 123》、《卓越运营效率管理》、《人力资源管理》、《绩效考核管理》等；综合类：《有效沟通》、《情绪管理》、《领导力与执行力》、《职业心态》、《角色定位与认知》、《商业礼仪管理》、《演讲与口才》、《基层督导训练》、《目标管理》、《90 后及00后有效管理》等;

夏继荣老师授课/辅导的特色：

华丽和实战相比，更注重实战；理论与案例相比，更注重于案例；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此，被誉为实战派企业管理专家;

夏继荣老师过程掠影：


《年度经营规划与预算培训》	《卓越供应链运营》

《领导力与执行力培训》	《组织运行效率提升培训》

《企业文化转化落地培训》	《生产效率提升培训》
二、驻厂咨询项目局部展示 (规划、动作、效果、验收、沉淀模式）

夏继荣老师合作方式：

方式一：定制化培训

合作流程：意向洽谈--实地调研--课程定制--授课讲解--课后效果转化辅导

方式二：驻厂咨询

合作流程：意向洽谈--实地调研--调研并出方案--项目实施--项目验收

方式三：顾问式辅导

合作流程：意向洽谈--实地调研--期望值洽谈--合作方式展开--项目验收

方式四：公司托管

合作流程：意向洽谈--实地调研--利润规划--充分授权--合作展开--项目验收

​夏继荣老师：历任过合资、国营及上市公司管理工作，对经营规划、营销规划、卓越组织绩效、供应链运作规程具有丰富的实际操作经验。

夏继荣老师：历任过合资、国营及上市公司管理工作，对经营规划、营销规划、卓越组织绩效、供应链运作规程具有丰富的实际操作经验。