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时维钧老师—思维导图/六顶思考帽/创新思维资深讲师、 10年企业经营管理工作经验
思维导图/六顶思考帽/创新思维资深讲师 非暴力沟通/关键对话/沟通之道资深讲师 目标与计划/执行力/问题分析解决资深讲师 心智模式/管理方法论/创新领导力资深讲师 “知行合一”商业实践培训（版权课程）创始人
12年阳明心学修炼及实践，提炼阳明心学个人修炼路径图 工商管理博士 国家高级人力资源管理师（统考一级） 全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员 管理思想践行学会（EMSS）及世界终身教育委员会(CMA)成员 原北大纵横管理咨询公司合伙人、高级培训师 5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 10年企业经营管理工作经验（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人） 培训客户累计超过300家，学员受众超过12000人，客户总体满意度超过96%…… ★曾任：华坚集团（全国最大的女鞋生产企业）培训总监 ★曾任：迪蒙网络科技（商机网）人力资源总监 《“知行合一” 之商业实践应用系列版权课程》，含心智/思考/沟通/行动模式四大板块，心智、思考、沟通、行动四位一体，在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界。（历经8年7次版本升级，铸就精品课程）
以下课程均基于“知行合一”之商业实践应用系列版权课程核心框架，在阳明心学“致良知”、“事上炼”的底层修炼基础上，结合“双圈思考”、“三阶沟通”、“行动导图”三大知识框架模型，围绕思考模式、沟通模式、行动模式进行打造。
（全方位提升领导力、管理能力） 《阳明心学修炼及实践》 《中国式MTP版权课程》 （知行合一商业实践培训课程） 《四维领导力》 《四堂管理必修课》 《管理方法论实战训练营》 【心智类】 （突破认知局限，跨越开悟之坡） 《心智探奇--管理者角色认知》 《知行合一商业实践之心智力》 《突破认知--能力跃迁之路》 《心智模式与情绪管理》 【思考类】 （让思考成为最大生产力） 《知行合一商业实践之双圈思考》 《六顶思考帽》 《结构化思考及应用》 《系统思考及应用》 《创新思考及应用》 《思维导图》 《聪明人的思考术》 《黄金圈思考》 【沟通类】 （用“心”沟通赢未来） 《知行合一商业实践之三阶沟通》 《团队建设与沟通》 《跨部门沟通》 《沟通之道--神奇沟通术》 《关键对话》 《非暴力沟通》 【行动类】 （系统提升职业化程度） 《知行合一商业实践之行动导图》 《目标与计划管理》 《高效执行力》 《营销团队实战沙盘训练》 《关键问题分析与解决》 《高效能人士的七个习惯》 《非人力资源经理的HR管理》 《人力资源管理之选育用留》 《职业生涯规划》 《知行合一之TTT讲师训练》 《虎狼之师--营销团队训练营》 ★配套解决方案： “知行合一”商业实践培训课程均可配套落地方案（微咨询），助企业实现更大价值
均基于“知行合一”核心理念及知识框架，让你不但在元认知的基础上想明白、说清楚，还能做正确。既可整体系统学习，也可单独学习一个版块，均可通过心智、思维、沟通、行动四位一体的框架知识的学习及应用，实现从愿景（目的）到目标，从目标到结果价值呈现。 ★逻辑基础： 基于“听说过很多道理，依然过不好这一生，因为十个人有九个假装在努力”的前提假设，不但告诉你道理，还教给你方法和工具，更让你融会贯通，最终在“事上炼”的基础上做到“知行合一”。 ★授课方式： 采用“引导式”（而非“灌输式”）互动学习，目的是唤醒每一个学员内心的良知（因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”），激发其潜能（你的潜能超乎你想象），以帮助他成长为他自己的样子。 ★学习方式： 课程全程无需做任何笔记，讲师将帮助学员将“心”打开，一起开启“烧脑”模式，你将会获得不一样的体验，收获非凡价值。 ★服务客户： 按行业类别： 电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团 通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司 石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化 银行业：招商银行、建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行 汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本） 电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团 制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料 互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络 地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团 建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设 其他行业：红海人力集团、天博广告、岭南集团、中沈国际、大广高速等
思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程） 中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团等 沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等） 中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团等 行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等） 国家电网、中国南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料等 时间管理类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等） 德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网等 管理技能类：（含领导力、MTP管理技能提升等） 阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速等 其他课程：（含问题分析与解决、狼性团队、员工辅导技能、员工素养提升等） 中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网等
领导总要求一个问题至少要有三种以上解决方案，可我一直都苦于找不出有效的解决问题的方法和切入点，听了时老师讲的管理方法论后我才明白，我们缺的不是方法，而是方法论，当有了自己的方法论后，方法就是水到渠成的事。 --学员评价 之前我们公司都是自上而下分解目标，再制定相应的计划，但总是感觉目标和计划很虚。自从听了时老师讲的从目的开始黄金圈思考和SMART原则中的关键因子，才明白之前制定的目标和计划造成了巨大的沉没成本和机会成本。 --客户老板评价 《高效能人士的7个习惯》之前看过好多遍，但依然感觉不知如何应用在工作中，听了时维钧老师的一天课程后才明白：看书只能懂，培训才会用。 --学员评价 时老师是我见过的最喜欢用白板的老师，感觉很多深奥的问题让时老师在白板上一画一下子就豁然开朗了！每次听时老师课都可以获得很多的附加价值。 --客户公司HR经理 个人很喜欢国学，但总感觉入不了门，也不知如何在工作与生活中应用。偶然机会听到时维钧老师讲《阳明心学修炼及实践应用》，才意识到“听君一席话，胜读十年书”正确无比，让我少走太多的弯路。 --学员评价 几年前听一位台湾老师讲《MTP管理技能训练》课程，当时感觉很新鲜，但这几年一直不知怎么用。这次听时老师讲了《中国式MTP管理》版权课程后，发现升级后的课程结合了中国的实际更好操作了。 --客户公司培训负责人 公司安排上《创新思考》课程，还以为老师就是讲一些概念和理论，听了时老师的“双圈思考”模型后才发现原来别人看起来那么有智慧并不是智商比我们高，而是思考的工具比我们牛！ --学员评价 听过很多老师讲《六顶思考帽》课程，但听了时老师讲过此课程后，感觉之前的课程真的白听了。 --培训机构助教老师评价 听了太多的老师讲《沟通技巧》这门课，但听过时维钧老师讲“三阶沟通”后才明白之前太注重沟通的技巧了，而真正的沟通艺术是沟通在沟通之外。 --学员评价 听了时老师的多门课程啦，我感觉时老师最厉害的一点就是在课堂上直接根据学员现场提供的实际案例分析，这种收获真是太大啦！ --客户公司HR总监
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