从业31年，在汽车制造、机械制造、高铁制造、电子电器、安防工程、电磁兼容、人力资源派遣、管理咨询、培训、服装制造、电力设备制造、工艺品、饰品、食品饮料、物业管理、医疗器械等行业任职，还为包括以上行业在内的电厂、电网、煤炭、铁路运输、通讯、邮政、烟草、酒水、饮料、风景区、国家机关、事业单位、航空航天、房屋建筑、医院、医药、美容、健身、纺织、印染、银行、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、高铁、机场等行业提供培训与咨询服务。

自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长、注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。

丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。为此，深入研究社会学、社会心理学、管理心理学、职业发展心理学、组织发展学、人际关系心理学、职业健康心理学、组织社会心理学、情绪与压力管理、员工职业规划、人力资本管理等专业，并将其融入到课程内容与授课方法、工具中，形成了逻辑性强、感受度高、扩展性好的课程设计与授课风格。

专注于人力资源与中高层素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程。他认为：世界上没有一样的组织！所以，再设计核心课程、基础模板的基础上，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员、机构、客户的好评。

独立开发的《绩效指标的设置与管理》培训课程获得2014年度中国培训行业创新课程奖，《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2015年度中国培训行业创新课程奖。这两个课程也是刘峰松老师的经过国家版权局登记的版权课程。《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2016年度中国培训行业最佳课程奖。

由于有情报专业的学习经历，加上有团支部书记、工会干事、工会主席的职业资历，身为农工民主党党员的身份，他有及其敏锐的政治嗅觉，在课堂上彰显正气，张扬中华民族的自信，号召大家戮力实现中国梦。为此，被很多公司聘请讲授工会、团建的课程。他分析深刻、着眼全面、实操性强的工会与团建系列课程，在受到好评的基础上，不断被返聘讲授。

刘峰松老师主要研究领域与课程设计特点

人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。人力资源规划不作为主要研究对象，只作为讲授其它几个模块时需要涉及的内容。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

刘峰松老师课程设计特点

Ø自有知识代入在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

Ø模块化设计按照原初知识设计

Ø定制化设计根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

刘峰松老师内训课程

人力资源部分

Ø《互联网+背景下的人力资源管理》

Ø《自我认知与职业规划》

Ø《新员工职业规划（从校园人到职场人）》

Ø《成熟期职业规划的调整》

Ø《如何按照企业文化设计绩效管理体系》

Ø《绩效指标的设置与管理》

Ø《绩效管理实操方法与工具》

Ø《卓越绩效管理》

Ø《不涨薪的激励艺术》

Ø《心理学在人力资源管理中的运用》

Ø《HRBP实操与落地提升》

Ø《招聘实操技能》

Ø《优化人力资本的培训体系建设》

Ø《能力素质模型建设》

Ø《非人力资源部门的人力资源管理》

Ø《管理如何适应中国制造2025》

Ø《职业发展设计与管理》

Ø《心理学在招聘、测评员工中的应用》

Ø《人才盘点》

Ø《化压力为动力——职场压力的组织管理》

Ø《职业心理健康与职场心理社会风险管理》

Ø《打开心的隔膜——与挑剔自己的人对话》

Ø《引导工具箱——解决组织问题的实操工具》

Ø《冲出职业天花板——管理人员的职业高原发展》

Ø《更好的职业发展更好的人生——重塑职业生涯的策略》

Ø《新组织新工作新的职业素养要求》

中高管管理素养部分

Ø《新时期、新常态的企业管理》

Ø《中高层职业素养提升》

Ø《沟通的艺术》

Ø《降本增效》

Ø《领导力训练营》

Ø《常用管理工具》

Ø《让流程解放管理者》

Ø《工作计划与总结》

Ø《会议管理》

Ø《左手执行右手结果》

Ø《事半功倍享受工作——工作效率提升办法》

Ø《非职权影响力——如何影响与塑造员工》

Ø《工作分解》

Ø《创新思维与管理创新》

Ø《企业文化理解与落地》

Ø《目标管理》

Ø《管理学新理论、新实践》；

Ø《组织行为学》

Ø《组织分析与组织发展》

Ø《问题的观察、分析与解决》

Ø《员工满意职场营造术》

Ø《职场生态圈的营造与优化》

Ø《心智模型与管理决策》

Ø《管理角色认知与转型》

Ø《领导如何赢得追随》

Ø《赢的自豪赢得漂亮——基于人性化素养提升的深度管理》

工会管理课程

Ø《工会组织建设与民主管理》

Ø《职工代表素养提升》

Ø《新形势下企业的工会工作》

Ø《工会开门七件事》

Ø《新形势下工会活动的策划与组织》

Ø《工会如何适应中国制造2025》

Ø《职代会提案写作与管理》

Ø《十九大精神为引领的工会工作》

刘峰松老师咨询领域

主要从事战略与企业文化、绩效管理、员工测评、培训体系建设、激励体系、工作流程、制度设计领域的咨询与管理顾问。

刘峰松老师部分服务客户

机械、汽车行业

长沙华源电力设备有限公司、南京康尼科技有限公司、徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼（上海）针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部、上海捷富塑料、南京晨光集团有限公司、江苏锦花汽车服务有限公司、南京玖龙汽车销售有限公司、江苏永丰科技有限责任公司、湖北十堰东风实业有限公司、美国康明斯无锡有限公司、纳铁福传动轴（重庆）有限公司、厦门太古飞机工程公司、长春一汽汽研所、东风德纳车桥有限公司、苏州法兰泰克重工、十堰东风商用车动力分公司、沈阳航天三菱汽车发动机有限公司、北京奔驰汽车公司、日本万宝至马达

船舶、轨道交通、化工等其它制造业

江苏海企船舶重工有限公司、中远集团连云港远洋流体装卸设备有限公司、江苏扬农化工集团有限公司、南京金陵斯泰潘化学、南京锦湖轮胎、青岛赛轮金宇集团、南京锦湖轮胎有限公司、安徽盛世科技轨道装备有限公司、上海普利司通轮胎、松下电气、南瑞集团、南京泰通科技股份有限公司、南京浦镇海泰制动设备有限公司、神华铁路、曙光模具有限公司、爱恩邦德（无锡）技术有限公司、重庆交通运输控股（集团）有限公司、招商局集团南京金陵船厂、广东顺美精细化工集团、西南铝业集团有限责任公司、无锡黑崎苏嘉耐火材料有限公司、南京钢铁集团、上海宝山钢铁、江苏龙蟠石化有限公司、无锡大明控股国际有限公司、四川玻纤集团公司

电子电器、安防行业

中国航天607所、无锡雷华科技有限公司、中航工业雷达与电子设备研究所、中科科隆光电仪器设备有限公司、无锡拓能自动化科技有限公司、江苏雅迪科技发展有限公司、扬州扬子丽华汽车内饰件有限公司、南京新港LG电子、江苏联宏自动化、喜星电子（南京）有限公司、南京冠亚电源、江苏阳光紫金电子、南京南瑞集团、科大智能科技有限公司、杭州老板电器、上海中信电子、杭州旗捷科技、上海LG、昌富电子（上海）有限公司南京分公司、南京莱斯康电子有限公司、英华达（南京）科技有限公司、中航无线电电子研究所、无锡夏普电器有限公司、希捷国际科技（无锡）有限公司、重庆西永微电子产业园开发有限公司、中国四联仪器仪表集团有限公司、重庆机电控股（集团）公司、南京莱斯公司、苏州南大光电材料股份有限公司、美埃环境、瑞安视客、欧浦智网、顺德控股集团、吴江高创电子、苏州佳途公司

能源、电力行业

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制药、医院、医疗器械

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房地产、建筑、工程、家庭装饰

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高教

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物流、航空、铁路

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网络、电子商务

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银行

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邮政通讯

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食品烟酒

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矿山、物业管理、酒店、咨询、纺织、服装、钢铁、政府机关等行业

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