陈亮老师：阿里巴巴十年陈员工，在文化变革、组织发展与领导力培养方面有着丰富经验

陈亮老师简介

阿里巴巴十年陈员工；

阿里巴巴“三板斧干部培养体系”课程的开发者及核心讲师，在文化变革、组织发展与领导力培养方面有着丰富经验。

陈亮老师工作经历：

2003.11-2004.12：阿里巴巴中国事业部客户培训部专家，负责阿里巴巴诚信通培训课程开发与讲授；

2005.1-2006.12：阿里巴巴阿里学院专家，阿里巴巴客户培训体系搭建，阿里学院校园合作项目与阿里巴巴电子商务认证课程项目经理；

2007.1-2008.9：阿里巴巴中国供应商绍兴、宁波区域政委（HRG）区域HRBP；

2008.10-2010.3：阿里巴巴中国供应商销售运营部大政委，负责中国供应商后台7个部门1000人团队的HRM工作；

2010.4-2011.6：阿里巴巴中国供应商北京大区大政委，负责京津冀东三省山西9个区域销售团队人力资源工作；

2011.7-2014.4：阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委，负责集团人事工作；

2015.6-2017.6：搜才集团人力资源总监，搜才集团是一家新三板上市公司，是布道教育母公司，2015年搜才收购布道教育。

2015至今：阿里生态创业的公司合伙人，服务于阿里客户为主的企业用户。

陈亮讲师主讲课程：

《阿里巴巴政委之道》

《阿里巴巴企业文化解析》

《阿里巴巴三板斧干部培养体系》

陈亮导师讲授案例

项目案例一：

某童鞋品牌企业线下市场团队教练

对象：市场地推团队城市经理+政委

1、团队搭建和人才盘点

2、服务项目设计和实施

3、团队赋能：每月一次2天团队review

4、每个季度设计一个培训项目提升团队管理者能力

项目案例二：

某商业地产公司新零售团队搭建：商业地产转型为新零售服务输出公司转型

1、新零售团队搭建

2、团队营销制度和严重违规行为的制定

3、公司智囊团成员之一，参与战略探讨于决策

项目案例三：

某成长型餐饮零售公司（B轮估值5亿）

1、高管团队搭建

2、城市经理+城市政委的能力模型优化

3、人才盘点

4、政委团队搭建与成长培养

5、一线服务团队标准化sop输出