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许林芳老师/Lisa老师:前阿里巴巴中国事业部总经理,大区政委,前农夫山泉人力资源总经理

许林芳老师/Lisa老师简介

前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

带领销售团队5年,持续蝉联全国第一,被称“阿里铁娘子”

因为业绩出色,会培养人,阿里后5年调到HR部门培养,任大政委

10年阿里管理生涯,培养总监级以上干部100多人,骨干若干

10年管理咨询生涯,服务过上千家企业,帮助上市11家

《阿里管理三板斧》开发者,全网阅读量过亿

前农夫山泉人力资源总经理(CHO)

搭建农夫山泉企业文化体系,完成企业上下思想统一

重构公司职级体系、绩效管理体系,规范组织管控系统

搭建人才培养体系,建立人才梯队,支持业务扩张

许林芳老师/Lisa老师擅长领域

许林芳老师擅长组织课,如文化打造,人才培养体系搭建、绩效管理和HRBP体系运作

《组织进化系统》

《企业管理三板斧》

《企业文化的构建与落地》

《绩效管理体系》

《从战略到执行》

《政委(HRBP)体系运作》

许林芳老师/Lisa老师服务领域介绍

公开课:对外公开招募

针对CEO,企业高层

时间:三天三夜

课程设计:

《定战略》:战略定制与落地

《造土壤》:组织文化及绩效机制

《断事用人》:人才培养机制与落地方法

中基层管理者

时间:三天三夜

《管理三板斧》

懂战略:战略到战术的转化与落地

搭班子:精准面试,人才培养,团队建设激励

做导演:目标制定三步曲,复盘和REVIEW,绩效361

企业内训课:量身定制

企业问题:公司无科学的绩效管理体系,尚处在“主观评估”阶段。

课程推荐:《绩效管理》课程一天

企业问题:价值观挂在墙上,写在宣传册上,就是没落到员工行为上。

课程推荐:《企业价值观落地》课程一天,《政委体系构建与落地》课程一天。

企业问题:企业没有成体系的人才培养机制。

课程推荐:《人才培养体系》一天。

企业问题:管理人员的水平跟不上业务发展。

课程推荐:《管理七剑》7门课6天。

轻咨询:针对公司必备的顶层设计,与客 户共创解决方案,以工作坊的形 式开展

听了许老师的课之后,还想让许老师 辅导你团队建体系的——许老师将以工作坊的形式,带着你 的团队共创解决方案,《企业文化共创会》《绩效管理工作坊》《职级体系工作坊》《人才培养工作坊》。

输出:适合你公司的机制和体系,并辅导 落地

许林芳老师/Lisa老师7年咨询顾问,服务过的企业

许林芳老师/Lisa老师服务企业线上线下反馈

《管理三板斧》课程大纲

《文化构建与落地》课程大纲

《政委体系构建与运作实践》课程大纲

《绩效管理》课程大纲

《战略规划到执行》课程大纲

 《干部培养八步曲》课程大纲

《管理七剑》课程大纲

标杆名片.jpg

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