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许林芳老师/Lisa老师：前阿里巴巴中国事业部总经理，大区政委，前农夫山泉人力资源总经理许林芳老师/Lisa老师简介  前阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委 带领销售团队5年，持续蝉联全国第一，被称“阿里铁娘子” 因为业绩出色，会培养人，阿里后5年调到HR部门培养，任大政委 10年阿里管理生涯，培养总监级以上干部100多人，骨干若干 10年管理咨询生涯，服务过上千家企业，帮助上市11家 《阿里管理三板斧》开发者，全网阅读量过亿 前农夫山泉人力资源总经理（CHO） 搭建农夫山泉企业文化体系，完成企业上下思想统一 重构公司职级体系、绩效管理体系，规范组织管控系统 搭建人才培养体系，建立人才梯队，支持业务扩张 许林芳老师/Lisa老师擅长领域 许林芳老师擅长组织课，如文化打造，人才培养体系搭建、绩效管理和HRBP体系运作 《组织进化系统》 《企业管理三板斧》 《企业文化的构建与落地》 《绩效管理体系》 《从战略到执行》 《政委（HRBP）体系运作》 许林芳老师/Lisa老师服务领域介绍 公开课：对外公开招募 针对CEO，企业高层 时间：三天三夜 课程设计： 《定战略》：战略定制与落地 《造土壤》：组织文化及绩效机制 《断事用人》：人才培养机制与落地方法 中基层管理者 时间：三天三夜 《管理三板斧》 懂战略：战略到战术的转化与落地 搭班子：精准面试，人才培养，团队建设激励 做导演：目标制定三步曲，复盘和REVIEW，绩效361 企业内训课：量身定制 企业问题：公司无科学的绩效管理体系，尚处在“主观评估”阶段。 课程推荐：《绩效管理》课程一天 企业问题：价值观挂在墙上，写在宣传册上，就是没落到员工行为上。 课程推荐：《企业价值观落地》课程一天，《政委体系构建与落地》课程一天。 企业问题：企业没有成体系的人才培养机制。 课程推荐：《人才培养体系》一天。 企业问题：管理人员的水平跟不上业务发展。 课程推荐：《管理七剑》7门课6天。 轻咨询：针对公司必备的顶层设计，与客 户共创解决方案，以工作坊的形 式开展 听了许老师的课之后，还想让许老师 辅导你团队建体系的——许老师将以工作坊的形式，带着你 的团队共创解决方案，《企业文化共创会》《绩效管理工作坊》《职级体系工作坊》《人才培养工作坊》。 输出：适合你公司的机制和体系，并辅导 落地 许林芳老师/Lisa老师7年咨询顾问，服务过的企业
许林芳老师/Lisa老师服务企业线上线下反馈
《管理三板斧》课程大纲
《文化构建与落地》课程大纲
《政委体系构建与运作实践》课程大纲
《绩效管理》课程大纲
《战略规划到执行》课程大纲
《管理七剑》课程大纲
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