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百强标杆-走进青岛海尔+红领（酷特智能）商务考察学习精彩集锦随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。 此次我们走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。为传统企业的互联网转型而学习。 Part1 海尔 海尔文化展 十多年来，海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。在向2.0时代转型升级的过程中，2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略，全面推动平台企业的转型和落地。海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。
海尔空调胶州互联工厂 与传统的订单生产模式所不同，海尔空调胶州互联工厂搭建了以用户为中心驱动的智能制造体系，通过柔性制造满足用户的个性化定制需求，与用户共建了一个基于网络的数字化工厂平台，让不懂技术的用户和不了解需求的设计师、供应商，在海尔提供的共享设计平台上互动协作，空调的颜色、外观、结构等全部可由用户定制，让用户在生产中拥有了更大的自主权。
海尔大学 海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔人的学习平台和创客加速平台。搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。
其他工作及展示区域
主题交流 主题【海尔创客实践经验分享】 创客定义与内涵 创客密码与工具 创客保障与支持 创客前提与传承
Part2 红领（酷特智能） 工厂参观 红领集团历经11年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台（酷特智能），真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。 参观IIM模式的开端 —互联网销售下单系统观摩学习
车间的大数据中心、供应链中心、智能缝制车间、裁剪区、个性化定制手工制作区、智能熨烫线、质检中心等模块紧密协调配合，通过物联网和智能化管理，每天可生产1500件完全不一样的定制西服。
“电子标签卡（RFID芯片卡）”在酷特C2M体系中极为关键，这个小小的卡片上，记录了一件产品的所有数据，每个岗位上的工人在接到产品时，通过这张卡就能知道具体要进行的工序。启用这张卡之前，工人们要把每件定制服装的工艺写在布条上进行传递。
每个工人面前都有一块屏幕，工人拿到衣服刷一下衣服上的“电子标签卡”，自己需要做的具体工艺要求就会出现在屏幕上。酷特这一系统保证了大规模按需定制能够在生产线上快速进行，通常一件西服从客户量体到出厂，只需要7天时间。
主题交流 【红领互联网工业模式】 了解世界互联网工业的发展状况， 介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM） 即中国版的互联网工业4.0模式 【红领“互联网+”商业模式架构解析 ：新众筹模式下的O2O和C2M模式】
行程圆满结束
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海尔考察回顾
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