2020年，突如其来的疫情让众多企业直面危机，“活下去并实现逆势增长”成为最高战略。战疫前行，如何通过战略调整“谋篇布局，化危为机”？如何进行组织运作实现“人事合一，运筹帷幄”，如何通过领导力发展“凝聚团队，常打胜仗”？如何通过文化建设“温暖人心，促进业务”？如何发展人才实现“良将如云，弓马殷实”？

本期项目从考察阿里巴巴自身实践出发，结合湖畔大学经典教学模块，训练企业管理者的“心力”、“脑力”和“体力”。解密阿里如何实现业务战略、组织战略与文化战略的三位一体，如何共绘一张图、凝聚一颗心、打赢一场仗以实现企业的永续经营。

解决问题

使命不明，战略模糊

组织不顺，协同性差

人才不聚，流失率高

文化不彰，凝聚力弱

项目收获

把脉数智时代

理清业务战略

打通组织机制

打造文化体系

走进阿里巴巴&湖畔大学行程安排

时间	主题内容
第一天专题分享：逆势增长密码（上）地点：湖畔大学
08:30-09:00	前往湖畔大学巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对阿里巴巴商业模式创新与战略布局的思考。
09:00-09:30	走进湖畔大学湖畔大学由柳传志、马云等九位企业家和著名学者共同发起创办的民营企业家大学，以传承企业家精神，推动经济发展、社会进步。湖畔大学围绕训练创业者的“心力”、“脑力”和“体力”展开，结合典型案例，培养企业家的全局观、未来观与全球观。
09:30-12:00	专题分享：阿里商业模式创新与战略布局 1. 阿里巴巴业务感知 n 阿里发展历程与关键节点的布局决断 n 阿里业务与组织大图 n 阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶 2. 阿里巴巴战略定位 n 阿里巴巴的履带战略 n 构建数字经济时代的商业操作系统 n 组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换 n 企业成功=战略*组织能力 3. 从阿里巴巴看商业模式创新 n 创新者的窘境：跨越非连续性 n 阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	专题分享：阿里巴巴数字经济体业务数字化转型实践 4. 阿里巴巴业务的数字化 n 电商进化论:商业要素全链路的在线化和数字化 n 金融业务：工具、交易、支付、场景的在线化 5. 营销产品的数字化 n 营销的数字化：淘宝营销数字化工具-直通车 n 运营的数字化：淘宝运营数字化工具-生意参谋 6. 组织管理的数字化 n 组织管理在线—绩效、差旅、学习 7. 阿里巴巴数字化业务的底层设施 n 阿里巴巴业务数字化中枢—双中台 n 企业数字化转型五部曲：基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化
第二天专题分享：逆势增长密码（下）地点：阿里巴巴西溪总部
08:30-09:00	前往阿里巴巴西溪园区总部巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对组织致胜阿里之道的思考。
09:00-10:00	走进阿里巴巴西溪园区总部商务考察培训参观阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展/135文化/战袍文化等零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里在企业文化和管理的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。
10:00-12:00	专题分享：组织制胜的阿里之道（上） 1. 阿里巴巴的战略循环思维 n 阿里战略制定的MVO模型 n 最重要的一次战略会 n 曾鸣教授的战略思考 2. 组织致胜的阿里之道 n 组织支撑业务战略：组织战略合力落地实践 n 组织文化的落地与氛围的营建 n 组织能力的培育和人才梯队的搭建 ² 找人：leader最重要的事；面向未来找人，看味道和潜力； ² 养人：百年体系与专业发展、领导力发展的九板斧和隔代养 ² 用人：人才识别和梯队建设（板凳）；人才流动：轮岗、转岗 n 组织治理：生产关系释放生产力、组织结构迭代及机制的创新 n 激励体系：P和M双通道、薪酬体系、绩效管理 n 组织推动：政委体系——懂业务、促人才、提能效、推文化
12:00-13:30	阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
13:30-16:30	专题分享：组织制胜的阿里之道（下） 3. 阿里巴巴管理实践 n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一 n 阿里巴巴管理九板斧 ² 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人 ² 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演 ² 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果