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董奎老师:1997年加入华为公司、华为交换机的研发专家,INCOSE(国际系统工程师联合会)会员

董奎老师简介

INCOSE(国际系统工程师联合会)会员

就职华为

1997年加入华为公司,从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间,全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。

创立华成

帮助国内研发企业学习、领悟、实践业界最佳的研发管理体系(IPD、CMM/CMMI、Scrum等),在各地多次举办研发多项目管理,产品需求分析与需求管理,研发质量管理,产品流程与项目管理专题培训,先后给500多家企业提供专业的研发管理培训;作为项目经理成功的主持完成了10多个研发管理体系的建设,帮助这些企业建立高效、有竞争力的研发管理体系,受到客户高度评价。

2007-至今

创立青铜器软件系统有限公司

作为产品经理和架构师,带领团队完成从产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布全流程活动,涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识支撑体系,实现将研发管理全面信息化;践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”。

董奎老师讲授课程:

《新产品开发流程和研发项目管理》,《研发项目管理》,《产品需求分析与需求管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》、《软件项目管理》等

董奎老师研发管理咨询经验:

曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:

1、华大电子

2、超图软件

3、上海格尔

4、网易

5、重庆奥普泰

6、佳讯飞鸿

7、广联达软件

8、京信通信

9、华胜天成

10、信利半导体

董奎老师研发管理培训经验:

曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等500多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片、食品等。

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