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刘建老师：曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人，师从联想创始人柳传志，深谙柳总的复盘。复盘方法论课程及讲师介绍 复盘简介 “复盘”本是围棋术语，就是每次棋局结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，以检查对局中招法的优劣与得失，关键是提高自己水平的好方法。 2001年，联想创始人柳传志将“复盘”引入企业管理实践，成为联想原创的核心方法论。 2011年，联想开发了复盘模型，并逐步推广到全球几万员工，建立了复盘的逻辑框架和文化标准。 2013年，刘建老师所在的联想管理学院，凝结联想复盘十几年的组织智慧和实战经验，开发了《复盘方法论》课程，并将复盘方法论推广到联想控股的各成员企业，成功助力战略业务发展和组织智慧沉淀。 2015年，总理视察中关村创业大街，联想创始人柳传志向总理介绍复盘，总理认为联想把复盘方法论传播，可以创造物质财富和精神财富，经媒体报道，复盘被众多企业认知。 2016年，刘建老师开始为“联想之星创业CEO特训班”讲授《复盘方法论》必修课，复盘助力创业企业快速发展。 2019年，刘建老师离开效力八年多的联想管理学院，专注于复盘培训和咨询。把复盘作为必修课分享给“科技创新CEO特训营”、“北大创业训练营”、“创合汇独角兽创业成长营”等项目，成为创业CEO的必修课。还将复盘方法论分享给中国平安、浦发银行、诺亚财富、融创、华夏幸福、金茂、百度、爱奇艺、新浪、广联达、中国中铁、每日优鲜、国药等企业，助力更多企业发展和成功。 学习目标 系统深入学习联想原创的复盘方法论 学以致用于企业业务复盘和项目复盘 推进复盘有效落地并产生实效 适合人员 企业创始人、高管团队 企业中层管理者、项目团队 业务团队全员 设计思路 紧贴业务实战：以学员工作中的经营复盘和项目复盘作为实战复盘场景。 量身定制设计：结合业务重点，以及文化特色，定制复盘学习目标和设计。 深入业务本质：原汁原味的复盘烧脑走心，深入反思，直击业务本质问题。 打造关键能力：如何有效制定和达成目标，形成特色打法，沉淀组织智慧。 注重产生实效：跟进复盘举措的有效落地，纳入公司方法论体系并产生实效。 复盘具体安排（结合业务或项目复盘的2天版本，也可以只讲授1天方法论）。 课前准备 每期学员提前一周，按照统一的复盘报告模板，围绕选定的业务或项目核心目标进行复盘，并完成复盘报告1.0版。 复盘核心理念，方法讲解 复盘的理念，价值，循序渐进的学习目标； 复盘的事在人为，知易行难，知行合一； 如何通过复盘，解决业务问题，沉淀业务规律，助力达成业务目标； 复盘模型综述，复盘的内在逻辑，步骤核心要点，复盘的文化要求； 梳理业务或项目的逻辑和影响要素 业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措； 常见业务问题原因分析，运用逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析； 复盘报告标准和改进点 复盘报告1.0版典型案例呈现及点评，如何有效复盘； 复盘报告模板讲解，业务复盘的内在逻辑把握； 复盘的标准，对照复盘标准，明确复盘提升的关键点； 学员学以致用，按照复盘标准，修改复盘报告1.0版到2.0版； 复盘报告呈现及点评 复盘报告2.0版案例呈现及点评，如何学以致用，深入理解和掌握复盘标准； 复盘如何有效落地 企业复盘有效落地案例分析； 复盘常见问题及解析； 课后作业 修改复盘报告2.0版到3.0版； 主要学习方式 复盘核心要点干货讲解 业务或项目逻辑梳理 典型案例复盘深度解析 学员共创问题解决方案 复盘报告呈现及点评 刘建老师简介 毕业于北大。 曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人，师从联想创始人柳传志，深谙柳总的复盘，领导力三要素等企业文化与管理的思想体系。联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师，“领越领导力”、“CALF”行动学习国际认证讲师。 刘老师曾在的联想管理学院团队，因围绕公司战略和业务，对联想系管理者传承“复盘”和“领导力三要素”，创造了价值，赢得了认可，而获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”。 今年起，刘老师离开联想管理学院，专注于复盘的培训和咨询，向联想系外部企业推广，是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问。在企业经营复盘，战略业务复盘，项目复盘，投资复盘，高管教练，企业大学创建及发展，企业文化建设，企业绩效管理体系等领域拥有丰富的实战经验。 刘老师为科技部、正和岛、联想之星、北大创业训练营等机构的导师，为多家中国独角兽企业的特邀长期顾问。
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