走进京西重工考察参观-学习京西重工精益制造系统体系、安全生产

北京京西重工有限公司成立于2009年3月23日，公司注册资本8亿人民币。是一家为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端底盘供应商。2009年3月30日，京西重工与德尔福公司正式签署收购其全球减震和制动业务主协议;同年11月2日正式签署交割协议，至此，收购工作全部完成，京西重工也一举进入到世界级汽车零部件领先企业行列。
目前，京西重工在全球拥有6个工厂（墨西哥、波兰、英国、印度、中国上海、中国北京），5个技术研发中心（美国2个、法国、波兰、中国上海），以及14个客户服务中心；拥有1400多项专利和专有技术；在全球有4000余名员工，原德尔福减震和制动两个业务团队也一并加入了京西重工。经过了2010年和2011年两年的正式运营，公司在市场开发、技术研发、ERP项目建设、新项目建设、专业管理及企业文化和品牌建设等方面都取得了长足的发展。在稳定原有客户的基础上，公司实现了9家新增客户和24亿美元的新订单。2010年实现销售收入6.5亿美元，2011年实现销售收入6.7亿美元。

京西重工的中长期目标是：通过核心技术和综合竞争能力的巩固、提升，整合国内外有效资源，扩大产业规模、增加市场份额，2015年销售收入要达到100亿元人民币以上、税后净利润6亿元人民币，2015年进入国内特大型汽车零部件企业第一集团行列（国内前十名），2020年进入国内汽车零部件企业前叁名,进入世界汽车零部件百强企业。

京西重工交流学习主题一：精益制造系统体系

京西重工交流学习主题二：标准化作业、标准化/可视化管理，5S等；

京西重工交流学习主题三：精益文化氛围，全员参与持续改善及案例分享；

京西重工交流学习主题四：平准化生产，均衡化生产，精益物流，准时化生产，拉动系统运营等；

京西重工交流学习主题五：自动化系统，防呆防差错系统；

京西重工交流学习主题六：价值流，全员生产力维护；

1、明确打造精益标杆的益处，找到适用于本企业的精益制造系统框架。

2、国内一流精益工厂实战训练，摒弃传统抽象培训，通过工厂实战研修，化模糊为清晰直观感受，轻松掌握生产要领！让每个参与着深入到工厂的每个每节，深刻领会到精益生产的精髓。

3、介绍精益工厂的改善情况，并与企业在职高级生产管理人员进行交流互动，使大学清晰的了解下标杆企业理如何实施改善。

4、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系核心。将全员生产维护（TPM)，快速更换（SMED)，看板管理（KANBAN），价值流分析（VSM），生产线布局，工作单元设计，均衡化生产，拉动各种工具综合运用到企业生产实践中，总结标杆企业推行精益生产经验，有效转型升级。

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：考察、培训、会议室、发票、茶歇、学习期间的用车

费用不含：餐费、住宿、学员到标杆企业交通费。

项目咨询：黄老师-18610825919（同微信）