联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 客户遍布全球160多个国家, 营业额近300亿美元，名列《财富》世界500强，2013年7月，联想超越惠普公司成为全球PC领域老大。
作为联想的创始人，柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，柳总带领联想从一家国有小型作坊变成一具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一大批年轻的企业家。柳总多次在公司内部大会上指出联想高速发展的秘诀---创新：产品开发策略创新、品牌建设创新、危机处理创新、新员工入模子创新、复盘文化的创新、跨国并购IBM后多元文化融合创新、联想管理法宝三要素的创新……
国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。众多企业的梦想也是成为国际化企业。联想凭借一场“豪赌”式的并购，一举从新兴市场攻入发达市场。这件事情在当年普遍被认为是一个“蛇吞象”的神话，在今天已然成为一段传奇。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和及跨文化融合经验分享相信对众多的企业都富有启发。
高素质的中国管理层
联想的中国管理层素质非常高，又熟悉PC业务，是联想成功的一个重要因素。但是，他们的弱点也很明显，缺乏国际视野，国际经验，更缺少PC行业之外的能力。
-联想在中国的渠道控制能力
这是联想过去成功的另一个重要因素。渠道的强力渗透，信息的及时反馈，强大的售后服务能力与网络造就了联想的优势。但是，在渠道发展变化的今天，这一优势也会受到强烈挑战。国美、苏宁的崛起，必将对联想的渠道控制造成威胁。
-在中国的良好的品牌形象
联想非常善于塑造民族品牌的形象。把自己打造成了源自中国的国际品牌形象。
-强大的政府公关能力
老柳的政商两界的人脉，使得联想对政府的公关能力非常强，所以能够得到巨大的政府支持。政府采购，政府贷款都是强有力的支持。
-强大的媒体公关能力
关于这一点，从铺天盖地的联想广告与软文，公关稿就可以看出。
时 间 | 主 题 与 内 容 | 备 注 |
第一天 | 酒店报到入住 | 北京市 |
第二天
09:30-11:00 | 联想集团整体参观 参观联想全球总部大楼 ● 观摩联想企业文化展厅； ● 观看企业文化短片； ● 参观联想品牌体验中心 | 联想全球总部 |
11:00-11:10 | 全球总部大楼至中国联想总部 |
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第二天 11:10-12:00 | 参观中国联想总部 ● 联想北京工厂； ● 联想北京仓储中心 | 中国总部
及北京工厂 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
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第二天
13:00-16:30 | 主题交流：联想的创新管理与国际化发展借鉴 一、创新——联想的战略之魂 1、联想的创新发展之路； 3、联想的产品开发策略创新； 4、联想的品牌策略创新； 5、联想的运营管理创新：柳传志管理三要素。
二、案例介绍：联想创新做法 1、领导体制创新 2、定战略：新兴市场和交易型业务的突破 3、带队伍—文化的落地
三、复盘——联想的创新之源 1、复盘的由来 2、复盘步骤及落地 四、联想国际化发展借鉴 联想跨国文化融合 如何让瞧不起中国人的欧洲人心服口服接受联想的文化？
（注：以上内容不一定按照顺序分享，嘉宾有可能会穿插分享，内容都会涵盖。）
智慧对话：高管面对面 | 联想高管 |
活动结束，安全返程。 |
具体日程根据当天情况安排为准。
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含：考察、培训、会议室、发票、茶歇、学习期间的用车
费用不含：餐费、住宿
项目咨询：黄老师-18610825919（同微信）
