何欣：执行力铁军系统罗盘打造 在全方位罗盘的基础上，涵盖执行力打造的“个人、上下、团队、赋能、复盘、梦想”等六大能力。-标杆线上专栏课程

本专栏共7节音频课，每节课40分钟。

原碧桂园集团营销学院院长何欣老师分享微课《创执行铁军：执行力铁军系统罗盘打造》。本课程基于何欣老师 16 年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地 产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型 的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了 3000 名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管 理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。

课程分为 7 大章节，在全方位罗盘的基础上，涵盖执行力打造的“个人、上下、团队、赋能、复盘、梦想”等六大能力，采用别具一格的式能量集市、 巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。

工作经历

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

一、创执行铁军：执行力铁军系统罗盘全景及思考

1、组织公式：企业成功=战略*组织能力   

2、案例：X 企业的组织高执行力案例

3、罗盘：执行力全系统罗盘

4、管理系统+信息化——万达执行力的护城河   

5、军队作战特质三要素

6、科技如何保障执行

7、管理者要面对的执行力三次“考试”

二、个人执行力：对个人执行能力的要求（三懂+四力）

1、三懂：懂业务、懂组织、懂人性

2、四力：执行力、领导力、协同力、自控力

3、人才梯队（模型）：我们提升自我的路径是什么

4、人才梯队的三次转型及要点分析

5、目标及 KPI 管理的主要思路

三、上下执行力：执行力铁军中的上下协同要素

1、执行力六大方法逻辑图：上中下段

2、关键要素 A：执行力就是经营领导的能力（四种能力）   

3、GPS：企业角色的三种定位

4、案例：一颗歪脖树的故事

5、执行是要带脑袋的（万达的真实案例）   

6、执行力是一种内部的良性博弈   

7、《领导变化快》对执行的启示   

四、团队执行力：破除团队执行过程的障碍

1、团队执行过程中的十大障碍及对应思考

2、“鹰心”的思考：主动、向前、迅速

3、“恒心”的思考：大无畏、听指挥、要坚强

4、“耐心”的思考：细节、磨练、挑战

5、“诚心“的思考：不抱怨、想办法、

6、团队协同的四大障碍及三大思考

五、赋能执行力：为团队执行力有效赋能

1、选择：四色选择模式

2、团队中的主要成员及作战能力分析

3、绩效准备度的启示：不同团队成员不同的推动模式

4、一对一赋能的技巧及思路

5、一对多赋能及思路

六、复盘执行力——从成果角度打造执行力

1、复盘工作流程工具

2、复盘报告及关键动作解析

3、复盘动作及关键效果

4、从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）

5、思考：我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系？   

七、梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力

1、在成为天下无敌的三招

2、迟与早的相对比较

3、关于对工作“爱的路径”探讨

4、如何在工作中获得乐趣

5、如何启动梦想执行力

6、执行力罗盘全篇总结复盘