|
|
走进青岛海尔、红领、海信、青啤考察参观学习-深度探索互联网工业模式
| 弯道超车：制造业在互联网+时代的转型秘诀！ 未来属于那些传统产业里懂互联网的人。未来更是传统产业与互联网、高科技高度融合的时代。 目前中国的GDP总量中的九成是传统企业贡献的。有人估计，未来四成GDP将由传统企业的互联网+来完成。互联网和实业的互补和高度融合往往会爆发惊人的能量，甚至产生裂变效应。 德鲁克先生在《管理的实践》一书中写道：企业目的只有一个，那就是创造顾客。互联网+的本质是更加接近用户，让传统的制造业更有效率，迅速感受、满足用户的需求，与用户形成互动，减少资源浪费，降低成本，提升客户价值。这一切需借用科技力量，更需要人来实现。大众创业，万众创新应运而生。 可是，擅长生产和渠道的传统制造业，往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念，对新的机会抱着兴奋和期望，想要跃跃欲试，又苦于找不到方向，不知从何着手： 如何转换思维，从以产品为导向转为以用户为导向？ 如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户？ 如何调动员工积极性，驱动他们成为自己的CEO，主动创造价值？ 如何快速整合资源，实现弯道超车？ 还好，已经有企业远远走在前面，对互联网工厂、创客实践、C2M、个性化定制等进行了深入探索，并从传统的制造业成功转型，给中国传统制造业转型带来曙光。
| 走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳实践
海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》，海尔位居第5，超过华为。 海尔：工业4.0的本质就是互联网工厂，就是要互联出用户的最佳体验，实现大规模定制。 互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合，也就是说海尔实现从为库存生产到为用户生产的转型。 员工创客化战略：每个人都能与用户零距离，让人人成为自己的CEO。 海尔轮值总裁周云杰曾在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。凭借这一模式， 2014年获得利润逆势增长27%，2016年第三季度营收增长50%，利润同比增长22%，从产品制造者转变成“创客制造者”。包括哈佛商学院等著名管理院校将海尔的探索做成教学案例，海尔模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。 | 走进红领智能工厂，学习互联网工业模式的最佳实践
红领创建于1995年,是一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。“红领”商标是中国驰名商标，红领牌系列产品先后获得“中国名牌”、“山东名牌”、“国家免检产品”等称号，企业还获得“最具市场竞争力品牌”、“2004-2005年度中国服装品牌品质大奖”、“全国守合同重信用企业”等殊荣，连续五年得主中国服装双百强企业，成为第28届奥运会中国奥委会礼仪服装合作伙伴，2005-2008年度中国体育代表团合作伙伴,赢得“奥运形象大使”的美誉。 “红领”以振兴民族服装业为己任，坚持“品质、诚信、服务、创新”的核心价值观，把质量管理与提升品牌价值和核心竞争力紧密结合起来，采用国际最先进的技术、工艺、设备和现代信息化管理手段，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、计量管理体系、标准化良好行为企业等认证，成为国际顶级服装品牌制造基地,产品质量达到或超过国际标准,荣获国家、省质量管理先进单位、青岛市消费者放心满意产品和消费者满意单位称号，建立了以追求价值创新、技术创新、运营创新为基点的卓越绩效管理模式，铸就了独具特色的“红领管理模式”和品牌文化，荣获青岛市工业企业十大品牌文化企业,“红领”商标进入中国500强并荣获岛城纺织服装十大商标。 | 走进海信总部高新科技馆，学习海信企业文化和创新管理
海信集团有限公司，1969年成立于山东青岛，拥有海信电器（600060）和海信科龙（00921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信、科龙和容声三个中国著名商标。 公司产业涉及多媒体、家电、IT智能系统、现代地产等领域，在海外建有17个分公司，3个生产基地实施区域化生产，在全球拥有12个研发中心，产品销售至130多个国家和地区。 海信是国家首批技术创新示范企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院和国资委共同推举的全国十大国企典型，全国唯一一家两获“全国质量奖”的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信研发系统遍布全球，除了青岛市的研发中心总部外，在武汉、上海、顺德、深圳等地设有研发机构，在美国、加拿大、德国等区域也设有海外研发中心。 | 走进青岛啤酒，领略百年企业的发展历程、文化底蕴和品牌价值
青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的 日耳曼啤酒公司青岛股份公司，2008年 北京奥运会官方赞助商，跻身 青啤的品牌历史悠久，在国际上的影响力比较大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”发展战略，开始进行大规模的并购扩张。青啤的战略重点从“做大做强”转为“做强做大”，从扩张转向整合。青啤品牌在 为帮助传统制造业在互联网时代成功转型，中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进中国制造业的领先企业，感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM，掌握转型技巧，走进海信和青啤，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！
01、走入工厂，亲自体验和感受工业4.0的科技成果，以及传统制造业与用户的深度交互； 02、行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，体验行动学习精髓； 03、立足自身，全面参与热点主题深度研讨，解决企业实际问题。
1、耳闻不如一见，走进工厂，实地体验和感受工业4.0的趋势，以及互联网个性化定制。 2、学习海尔前沿经验，学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验 3、学习红领领先IIM，与红领高管交流全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式 4、海信青啤，知名专家承转指导。
考察地点：青岛 费用包含：考察费、培训费、会议室费用、青岛当地交通费用、发票 费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至青岛的差旅费用 报名咨询：黄老师 18610825919（同微信） |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
