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百强标杆-走进日本精益标杆企业商务考察游学精彩集锦2精益生产发展至今，已成为无数日本企业节能高效、低碳运营的“利器”。在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。然而对于中国企业来说，导入精益并非易事。“专业知识的缺陷”、“思维方式的固化”、“业绩管理的缺失”、“强有力企业领导人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。 此次我们走进日本，学习原汁原味的精益管理、精益生产思想，提升企业管理者对精益的理解，实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。 京瓷集团参访 “京瓷”成立于1959年4月1日，最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。 京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式，称为“阿米巴经营”。“阿米巴”经营理念是“京瓷”企业成功的重要支柱之一。它帮助“京瓷”集团提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团竞争优势的根源。
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在工作人员的讲解下，参观稻盛和夫纪念馆，了解京瓷的发展历史和阿米巴经营理念。
了解稻盛和夫的经营哲学12条法则
在京瓷总部参观京瓷技术和物联网技术在汽车领域和生活领域的应用。 阿米巴经营课程 京瓷咨询管理部部长、阿米巴经营研究会事务所局长堀直树老师详细为大家讲解了阿米巴经营概要；组织的划分与构建、收入、费用、时间的统计方法；阿米巴人事考核制度和案例分享。课程结束后，堀直树老师为大家颁发了京瓷官方认证的阿米巴培训结业证书。
参观丰田元町工厂 丰田汽车作为全球汽车行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
“精益生产”源自于日本丰田（TPS: Toyota Production System），其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价值。
文化体验 通常日本的茶道指的是抹茶。抹茶，是在镰仓时代被日本禅僧荣西当作药而携入日本，又随着禅宗的流行而流传开来。 到了日本室町时代（相当于中国的明代），品尝茶发展成为一种社交活动，比如抹茶需要茶铛、茶碗、茶筅、更为讲究的话还需要小碾子等等。实际上，通过一套复杂的礼仪和方式使得参会者和举办者得以展现自己的财力、势力、能力等多方面来彰显自己的社会地位，通过这些茶会，慢慢形成了茶道的仪式感。
行程圆满结束
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