百强 标杆考察培训中心
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绩效管理体系建设的四大关键价值 通过建立系统性的绩效管理体系可以帮助企业实现“以绩效为导向、夯实基础管理、推行增量管理、激发管理团队活力”四大价值。 通过科学完善的绩效管理体系包括目标管理、行为管理和动力管理。通过绩效管理体系的有效运行，完成组织内部各部门、组织与下属企业之间的绩效目标的建立、分解、实施、评估和激励的有效循环，实现责权利自上而下的分解，有效的激活各级管理团队。 绩效考核指标是绩效管理咨询的核心交付 在深度调研的基础上，百强标杆将为客户建立以战略执行落地为核心的动态绩效考核指标体系，以战略解码为工具，从战略目标为出发点，基于部门的定位，把部门职责通过解码分解到各个岗位。绩效管理咨询项目结束后，壹顾问将为客户提供一整套清晰定义的业绩目标管理体系，确保指标得到了自上而下的分解以及各横向组织之间的目标协调一致。 | 组织绩效 丨平衡记分卡 丨增量绩效 丨OKR 丨干部绩效 丨绩效改进 百强标杆在绩效管理咨询领域的项目经验（部分案例）
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